公司精密薪酬体系设计方案.pptVIP

XX精密薪酬体系设计;目录;通过有竞争力的薪酬体系激发XX人的创造力，并吸引适合XX未来发展的人才;目录;XX现薪酬体系基本处于经验管理阶段，缺少规则制度指导;员工层面对薪酬改善的诉求比较强烈;未建立企业发展相匹配的薪酬管理体系，相应的标准、制度、流程均缺失;薪酬结构单一，未能根据岗位类别特点形成有效的薪酬激励机制;薪酬分配中与员工绩效挂钩不紧密，制度不完善;无薪酬调整规则，未能从物质角度激发员工工作热情;目录;本次XX薪酬体系设计需要重点解决的问题;XX薪酬体系设计的总体原则;XX薪酬改善的思路：建立基本规则与标准，并初步应用薪酬激励激发员工斗志，稳定核心员工队伍;思路示例;薪酬设计的工作计划;目录;通过分析不同人群的诉求，以应用相应的薪酬激励方式，最大程度发挥薪酬激励的作用;根据业界通常的做法，以及当前XX的人员规模，把现有岗位分为6类;岗位类别;部门;现行业界常用的薪酬分配方式;经济性报酬的具体表现;如何确定各类薪酬在总薪酬中的占比;常见的薪酬表现形式;某设备制造企业的薪酬分配形式;另一制造企业的薪酬分配形式;参考业界实践，根据XX当前实际运营情况，设计XX薪酬结构;各岗位推荐薪酬比例;目录;岗位价值评估介绍;岗位评价的基本步骤;专家组成员的选择及组建;专家组工作流程;根据不同系列、层次的岗位特点，选出进行岗位评估的典型岗位;; ;XX岗位价值评估分数表;XX岗位价值曲线图;