公司工业薪酬、考评建议方案.pptVIP

中远工业薪酬、考评建议方案;方案将包括六个部分;远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础，对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断;问卷统计显示，大部分员工对现行考评及薪酬体系不满;问卷统计显示，员工不满主要集中在对考评和薪资的联系方式上;工业公司部门间沟通较少，但凭借人际间的关系，工业公司目前内部气氛比较融洽，但还有继续改进空间;;;;;方案将包括六个部分;由于业务性质的不同，在方案设计时，分为三个层次的人员来考虑;我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构;我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构;我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构;现有薪酬结构的调整，我们提供以下建议;关于采用季度奖金或是半年奖金，我们提供以下考虑;;根据公司情况，建立职级序列;依据不同职级序列及业务特点，设计年收入规划值，为薪酬计算确定假设数据;;建立中远公司完整的职级与薪酬序列; 根据员工工作性质和岗位确定其职级序列 ;套入试算结果;方案将包括六个部分;KPI关键业绩指标考评体系;KPI关键业绩指标考评体系在操作中分为两个层面;KPI关键业绩指标考评体系主要步骤：管理公司及部门的绩效;;公司高层和财务部编写公司预算大纲并由各部门细化部门计划和预算，细化后汇总编制公司经营计划和预算;公司KPI计划表;KPI报告表;;以计划预算为基础，每年年初公司人事部与公司高层经理协商决定各部门及部门经理的关键业绩指标;不