公司工资(薪酬)结构与管理.pptVIP

工资（薪酬）结构与管理;;我国企业工资结构类型; --员工的新酬主要根据近期劳动绩效决定，随绩效变化而不同。 --计件工资、销售提成工资、效益工资等 --与技能、职务关系不大。 --激励效果好 --只重视眼前利益、不重视长期发展；只重视绩效而忽略合作。 --任务饱满的工作、绩效能自我控制的工作适用 ;2、以工作为导向的工资结构 --根据职务（岗位）重要程度、任职要求高低、劳动环境对员工影响等来决定，薪酬随职务而变化。 --岗位工资制、职务工资制等 --有利于激励员工发展 --同一岗位的差别不能反映 --适用于责任、权利、利益明确的单位 ;3、以能力为导向的工资结构 --根据员工所具备的能力与潜力来决定。 --能力资格工资、技术等级工资等 --激励员工提高技术能力、忽略绩效 --适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大，或急需要提高技术能力的企业。 ;4、组合工资结构 --薪酬分解几个部分，分别依据绩效、技术、职务、年龄和工龄等因素确定 --岗位技能工资、薪点工资、岗位效益工资、职级工资制等 ;;常见的几种企业工资制度;1、岗