[宁波]轨道交通工程项目经理答辩讲义.ppt

* * * 2 、与周边单位、政府部门协调措施 2.1与周边单位协调措施 ⑴开工前建立周边单位信息卡片制度，明确其生产性质、单位人口规模等，对一些重要的单位采取专项交通、管线、建筑物沉降监测方案。 ⑵对于周边单位提出针对本工程施工所提出的合理化建议和要求，我方将建立档案，并根据实际情况积极落实，与周边单位建立良好的互动、往来、协调的人际关系。 2.2与政府部门协调措施 与本工程相关的当地政府部门主要有工商行政管理、城市监察、劳动监察、公安交通、税务、消防、环保等部门以及质安局等单位。 ⑴自觉接受政府的依法监督和指导，及时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 ⑵通过经常性的上门咨询和信息发布及政策讲座等形式，沟通与政府部门之间的关系。 ⑶主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 ⑷给排水施工与市政管网接口应提前与政府相关部门联系，进行协调接口事宜。 3 、与相关业务部门的协调措施 由主管、分管领导和各部门负责人负责相关业务部门的协调工作，处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系，接受各部门的监督和指导、配合各部门的相关工作。 4 、内部各专业及接口协调措施 由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是管理的重点。施工过程中，根