公司员工招聘与流程图.docxVIP

每年制订下年度各部门人员 每年制订下年度各部门人员编制 编制内需求 岗位胜任要求分析 编制外需求 向公司提出调整申请 申请通过 申请未通过 招聘放弃 填写《人员增 补申请表》 招聘稿编辑 收取简历 刊登信息、跟踪、汇总信息 选择招聘渠道 、 员工甄选职责与权限流程图 1、目的： 明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以 确保人员的素质与公司发展相匹配。 2、原则： 2.1　简单清晰，以方便各部门使用。 2.2 明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系： 项目经理级以上均为专业人员，具体见《弘基企业员工聘用职务与对外称谓对应表》 项目经理级以下 专业人员：　市场、销售、招商、运营、企划 项目经理级以下 非专业人员：部门助理、项目秘书、行政部相关人员、财务部相关人员 人力资源部相关人员 3、人员编制审批流程全图 招聘面试流程 分管副总/总经理审核人员编 分管副总/总经理审核人员编制 根据编制列入年度招聘计划　 将确定的人员编制计划交董事长审批 进入员工招聘面试流程 根据编制列入年度招聘计划　 将确定的人员编制计划交董事长审批 每年部门经理提出本部门人员编制　 分管副总/总经理审核人员编制 进入员工招聘面试流程 直属主管提出对项目经理级以上人员的编制 （可与部门编制合并，同期申报） 3.1　编制内审批权限、职责、内容： 3.1.1　项目经理级以下人员编制审批权限： 　　　　　　　　　　　　　　　　　工作职责与内容 各部门：　确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、 预计到达时间、薪资成本等。 人力资源部：适时地提供指导和沟通。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。 各部门：　审核不合格的则修改后再审。 　　　　　 人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报 总 经理。 2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。 　 3.1.2　项目经理级以上人员编制审批权限： 　　　　　　　　　　　　　　　　　工作职责与内容 各部门：　确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标 预计到达时间、薪资成本等。 人力资源部：适时地提供指导和沟通。 每年部门经理提出本部门人员编制　 分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。 各部门：　审核不合格的则再修改后再审。 人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报 总 经理。 2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。 进入员工招聘面试流程列入招聘 进入员工招聘面试流程 列入招聘计划 “人员增补申请表”交董事长审批 分管副总/总经理审核“人员增补申请表” 直属主管提出人员增补申请表 部门经理提出“人员增补申请表” “人员增补申请表”交董事长审批 分管副总/总经理审核“人员增补申请表” 3.2　编制外审批权限、职责、内容：： 3.2.1 项目经理级以下人员编制外审批权限： 　　　　　　　　　　　　　　　　　工作职责与内容 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。 2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工 作目标预计到达时间、薪资成本等。 分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。 各部门：　审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。 　　　　 各部门：　审批不合格的则修改后再审或放弃增补。 人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批 通过后确保执行。 3.2.2 项目经理级以上人员编制外审批权限： 　　　　　　　　　　　　　　　　工作职责与内容 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用 性。 2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工 作目标预计到达时间、薪资成本等。 分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。 各部门：　审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。 　　　　 各部门：　审批不合格的则修改后再审或放弃增补。 主考官进行初试 （详见面试权限）面 主考官进行初试 （详见面试权限） 面试者填写职位申请表 通过者安排复试 通过复试 决定录用 审批 资料通过初选 未通过复 试不录用 项目经理级以 上职务 一级复试 （部门经理） 二级复试 （分管副总） 通过复试 决定录用 项目经理级以 下职务 通知面试人员 通知前台配合面试安排工作 未通过者放弃 资料存档 根据职位要求筛选简历 初选未通过的可不保存 招 列入招聘计划 进入员工 聘面试流程 人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审 批通过后确保执行。