材料管控实施方案.docVIP

综掘一队材料管控实施方案 ——综掘一队 为响应矿业公司节支降耗、降低成本、提高效率的整体安排部署，根据矿业公司的总体要求，我综掘一队在40107回顺掘进中采取掘进任务及材料消耗分解至生产班组，定量领取、定数损耗、每班统计，每旬考核、月底奖罚的办法。将班组考核与班组员工工资挂钩、与班组长工资挂钩，形成区队上下齐心节约材料的氛围。为确保材料管控按预定目标完成，特制定本实施方案。 组织机构 材料管控成立区队管理小组： 组长：张小宁 副组长：李西锋 史三民 成员：米铜川 史江平 夏军亮 龚小强 周营振 朱刚亮 宁耀华 郝 龙 责任划分及相关分管重点 每月生产任务及材料消耗分到各个班组，完成进尺、机电检修与材料挂钩，区队副职针对各自分管业务管理所消耗材料，具体分管如下： 张小宁 全面负责区队材料管理工作，制定区队材料管理整体思路及安排部署各分管副队长材料管理重点。 李西锋 负责区队材料消管理的宣传并督促材料使用规范合理。 史三民 分管区队材料的使用，制定区队材料管理制度。管理材料员，监督地面材料领用、发放及井下材料使用。 米铜川 分管安全材料的使用，确保区队安全生产。 夏军亮 分管支护材料的使用，负责区队生产任务和班组任务分解。 史江平 分管机电材料的使用，制定机电材料管理制度。 龚小强 分管一通三防材料的使用，制定一通三防材料管理办法。 周营振 分管井下技术材料使用。 朱刚亮 分管地面为日常办公材料使用。 宁耀华 分管库房材料发放，班组领用单每天向材料核算员郝龙处报。材料的发放严格按照区队制定的材料消耗发放材料。 郝 龙 分管班组材料消耗核算工作，每天对班组材料进行核算，每5天进行公布。 分阶段组织落实 第一阶段 宣传教育、制定材料制度阶段（8月1日-8月10日） 宣传矿业公司节支降耗会议精神，利用周一、周四学习时间学习节支降耗相关文件，会议精神 第二阶段 执行阶段（8月11日-8月30日） 召开队委会研究材料管理制度，各分管制定各专业材料管理制度，利用周一周四学习时间学习贯彻制度并签字确认。在制度执行过程中遇到不合理之再修改完善。 第三阶段 总结、推广（8月31日-12月30日） 按照制度对材料使用消耗超额的班组进行处罚，对材料节约的班组进行奖励，总结材料使用的先进经验和优秀做法，在今后的材料管理中继续推广，对不足之处进行改进。确保材料管理更加规范合理化。 材料领用和使用流程 一、地面根据生产所需材料进行计划领取，核对数量后入井。（此环节要求地面运料工对领取材料数量进行核对） 二、井下运料人员将材料存放至井下材料库房，运料工与材料看护工同时确认本次入库材料数量，进行记录并签字确认。同时与地面登记核对（此环节要求运料工与井下材料看护工同时核对数量） 三、生产班组根据本班计划任务领取支护材料，班长与材料看护工进行记录并签字确认。班组生产任务未完成，剩余支护材料交回井下材料库房，班长与材料看护工进行记录并签字确认。（此环节确定班组领取支护材料数量） 四、质量验收员每班对工程质量进行验收，并对材料使用情况进行检查，确保无浪费，质量不符合标准需要消耗的材料费用计入施工班组。 五、机电班使用工器具和材料每日进行汇总，计入机电班消耗费用。 六、通过实际使用材料和质量问题消耗的材料，确定每个班组实际消耗材料数量，根据进尺需要消耗材料数量计算班组本班材料节超情况，通过统计三个生产班组和机电班每日材料消耗数量，确定每日消耗材料数量。 七、每旬进行材料消耗和完成生产任务统计，核算每旬材料节超情况。 五、材料制度见附页 1、库房材料管理制度 2、井下材料管理制度 3、机电班材料管理制度 4、一通三防材料管理制度 5、材料员管理制度及考核办法 6、工具看护岗位管理制度 库房材料管理制度 1、地面材料管理发放工作由材料员全全负责。　　 2、库房内材料必须详细登记，包括材料类型、数量；并且分类码放整齐，包括各类大小件、新旧件，并且在各货架贴有标签。对库房内材料情况，材料员应做到心中有数，特别是一些急用件和易损件。　　 3、保证库房整齐洁净，各货架货物堆放井然有序。　　 4、提高警惕，加强防火、防盗意识。　　 5、地面库房所有材料由材料员负责清点，数量、规格必须一致，由材料副队长每月随机进行检查，如发现问题，每次处罚材料员100元。 6、应大佛寺矿业公司材料核算办法要求，现针对部分材料领用定量定耗，具体领用办法如下： 帮部煤钻头*50个（允许损耗更换15个）50*9=450元 顶部煤钻头*20个（允许损耗更换5个）20*9=180元 钻头更换条件：钻头断裂，合金片损伤。 钻头连接套*10个（允许损耗更换3个）10*1