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破壞性創新理論 陳鍾誠 學習曲線理論 1930 年代，一群飛機製造商統計發現，當累積產量增加一倍時，飛機的製造成本反而降低 30% (只有原來的 70%)。 典範轉移理論 第二曲線理論 新技術會造成第二曲線 當第二曲線威脅到第一曲線時，舊的主導公司往往不能及時吸收使用 內部反對、專利卡住… 此時，採用新技術的小公司常會快速成長，取代大公司成為主流。 典範轉移理論 =第二曲線理論 破壞性創新理論 動機 / 能力架構 影響動機的因素 一般因素 市場規模/成長 競爭情勢、產業吸引力 機會的經濟效益/事業模式的吸引力 競爭力 政府因素 稅賦待遇 反托拉斯政策 費率管制 管制的不對稱性 網絡元件的定價 影響能力的因素 一般因素 資源的可取得性 產業標準 市場管道 產業發展情形 政府因素 和資源相關的管制 管制鬆綁 標準之制定 破壞之輪 案例集錦 電話的誕生 West Union v.s ATT 結果：成功推倒電報體系 手機的誕生 手機 v.s 室內電話 結果：被電信業者吸納 1. 變化的跡象：機會在哪裡 ? 2. 競爭戰役：估量競爭對手 ？ 3. 策略選擇：辨識行動方式？ 政府的角色 原則一： 創造正確的動機是困難的工作 原則二： 立法賦與的能力不必然能創造技術或作業能力 原則三： 要擺脫兩難情況非常困難且耗時 範例： 1990年代美國電信改革，允許並協助無線網路業者加入戰局。 歷史上的破壞式創新科技 – 完全破壞型 電報 ? 電話 ? 網路 軟碟 ? VCD光碟 ? DVD光碟 馬車 ? 汽車 映像管 ? LCD 液晶銀幕 點矩陣印表機 ? 雷射印表機 大型電腦 ? PC 歷史上的破壞式創新科技 – 共同生存型 腳踏車 ? 汽車 ? 飛機 收音機 ? 電視機 ? 電腦 室內電話 ? 行動電話 命令列 ? 視窗 現今的破壞性創新科技 教育事業 線上教育與在職教育 航空業 區間短程飛機 半導體業 無晶圓設計公司 + ( 自行燒錄或專業代工廠) 電信產業 網路電話 VoIP 技術 (Skype等) 微軟將 SIP (簡單版的 VoIP) 放入作業系統中 破壞性創新與個人創業 創業範例一 : Dell 電腦 電腦組裝網路直銷, 去除中間商 創業範例二 : Intel 大型電腦 ? PC 1960 就已進入市場 1980 IBM PC 出現後快速成長 創業範例三 : Microsoft 大型電腦 ? PC, 命令列 ? 視窗 1977 年進入市場 1980 IBM 授權 DOS 後出現後第一波成長 1991 年 Win31 出現後第二波成長 創業範例四 : 台積電 晶片設計製造合一 ?晶片設計製造分離 1988 年進入市場時，聯電已存在 台積電建立晶圓代工市場，開創無晶圓設計產業 台積電良率不斷提升，大公司也紛分放棄自建晶圓廠 創業範例五 : 鴻海 1974 鴻海塑膠 1975 電視用高壓陽極帽組 ? 鴻海工業 (50萬) 1978 塑膠模具製造開發部 (600萬) 1981 開發連接器產品 ? 鴻海精密 (1600萬) 1983 電腦連接器 ? 1985 Foxconn (1億) 1986 土城虎耀廠 ? 1988 (營業額10億) 1993 成立法務部門,大陸昆山廠 ? 1995 (營業額100億) 1996 機殼事業群,1997電鍍事業部 ? 1998(營業額500億) 1998 蘇格蘭據點1999 愛爾蘭廠 ?2001 (營業額1000億) 2000鳳凰計劃(光通訊),2002捷克廠2003 匈牙利廠 (營業額3000億) 2003 群創光電 ? … 結語 在技術穩定的領域，持續改進是關鍵 學習曲線理論 在技術突破或市場改變的年代，小公司有機會取代大公司 典範轉移 + 破壞式創新理論 參考文獻 創新的兩難The Innovator’s Dilemma When New Technolgies Cause Great Firms to Fail 作者：克雷頓．克里斯汀生 譯者：吳凱琳出版社：商周出版 創新者的解答The innovators solution : creating and sustaining successful growth 作者：克雷頓?克里斯汀生，邁可?雷諾/著 譯者：李田樹，李芳齡出版社：天下雜誌(書籍) 創新者的修練 SEEING WHAT’S NEXT 作者：克雷頓?克里斯汀生、艾力克．羅斯、史考特．安東尼/著, 譯者：李芳齡 出版社：天下雜誌(書籍) * * 來源：Clayton M. Christensen, The Innovator’s Dilemma(創新者的兩難), Se