配送中心的业务流程图.docx

验货入库存放拣取包装分类装货出货检查供应 验 货 入 库 存 放 拣 取 包 装 分 类 装 货 出 货 检 查 供 应 商 订 购 返 厂 送 货 存储管理 收货检验 退货 退货要求 库存管理 定 价 运输管理 退货分类 退货处理 配送中心的业务流程图 合 格 不 合 格 物料采购入库管理流程 ①准备工作 　　由应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店。其中采购部/信息部 可看成配送中心的一个部门。配送中心管理人员又可分成若干小组（库存检查 小组、流通加工小组等），他们在各自的岗位上扮演不同的角色。配送中心管理 人员应多于其它四组人员。供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店 人数可以适当分配，可分配 2--3 个人。 给供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店分配不同的计算机， 在计算机上为他们开放符合各自角色的界面，通过计算机各小组可以检测到自 己的库存状况和自己的购买状况，从而为决策做好准备。 ②采购流程 采购员根据盘点结果和存货标准以及市场预测分析结果，向工厂下订货单，在进货单 上记录本次进货，详细记录超额、短缺及损坏的货品情况，然后货品验收检查，在信息系 统中输入正确的进货信息，并把货物指派到指定货位存储。具体流程如图所示。 进货目标计划和分析进货单上做记录 进货目标计划和分析 进货单上做记录 进货的正确记录 货品验收检查 指派其入库位置 拆装 确定进货目标 卸货 货车到达 提示及分类物品 采购计划 入库审核 入库申请 检查单据、传票等文件 入 入库记录查询 入库单作业 插种式入库作业 入库单作业 插种式入库作业 货物出库流程 提出意见及建议 提出意见 及建议。 所长签署 物流主事 依单备货 统计员为货配“进 口合格证”、“货物清 单”、“保修卡”、“中文 说明书”。 N Yes 准备 销售出库 购货方填 订货单。 担当接订货单， 审赊销额、单价。  借货出库 借方填写《借 货申请表》。 担当将《借货申请单》 交所长审批。 o 交部门主 管签字。  所长不在 北京？ 担当用电话请所长 审核并作笔录备查。 交部门主 管签字。  所长签字 退借货单 担当将借物单交物流 部，由物流主事审单。  订货单复印件 交财务  担当将借物单交物流 部，物流主事审单。 物流主事依单备货 新品  样机 OK 配“货物 清单”  配“还库清 单”工程师 “签订书” 运输主事在“定（借）货 运输主事在“定（借）货单” 签字后交物流主事。 将出库情 况报财务。 物流主事填好“装箱单”后，“保修卡记录单” 一同交担当。 运输主事负责将运单传 给担当。 物流主事将应随货 走的文件验收配货， 完善后在订货单 （借物单）上签字， 并将定（借）货单的 货一并交运输主事。 运输主事接货和定 单（借单）。 按“定（借）货单”填写托运单、验 货、在箱上记到站名、将货和托 运单配套交运输公司。 收货人在定（借）货单上签字。 运输公司验货后，收货人在 出库手册上签字。 担当处理运单、定单、 保修卡记录单。 自提？ TEL 通知取货  送货到门 备车送货  发货 终 决定拣货策略 决定拣货策略 及方法 拣货 发货日程 输出拣货清单 安排拣货路线 分派拣货人员 集货 分拣配货方法 在拣货过程中，使用的设备较多，出差错的概率也大，一般的拣货流程如下。 因为 XX 超市存储物品种类繁多，而配送中心主要是使用的立体仓库，因地制宜的，拣货 过程应实行信息化管理，实行机械化操作。