公司薪酬评估与管理制度.pptVIP

薪酬制度系统---指标系统（一） 指标系统是体现企业价值观和企业经营战略目标的关键直接影响薪酬效用的发挥 第一层含义 薪酬要素指标系统 第二层含义 薪酬考核指标系统. 第三层含义 薪酬要素指标评估方式。 第四层含义 薪酬考核指标考核方式。 指 标 系 统 的 含 义 每个指标的选择与确定，向员工传达公司要求的过程，其目的有四点 ： 实现公司总目标有了可靠的保证 确定了考核基准 各层组织，层层分解压力，传递责任 明晰了每个岗位员工的努力方向 薪酬制度系统---指标系统（二） 指标系统 考核指标 工作价值指标 个人岗位指标 (计划) (业绩与能力) 个人能力指标 单位目标 (年) (含经营目标和管理目标) 部门目标 (月) 制定指标系统的原则： 根据公司总目标层层分解，不可脱离与偏离 目标既应切实可行，又应具有挑战性 目标应可衡量，尽可能量化 目标应有时间规定，有进度要求 体现企业的组织利益心理 贡献度指标 薪酬要素指标 * 　薪酬评估与管理制度第一节 薪酬诊断与评估 一、薪酬诊断 诊断点：薪酬外部公平性、薪酬内部公平性、薪酬与能力、薪酬与绩效、不同类别员工的短期激励与长期薪酬、新老员工的平衡、学历资质的平衡、薪酬结构设计、薪酬水平的确定、薪酬总额预算与控制、员工福利体系的设计。 合法、合理、满意 二、薪酬满意度调查与分析 1、薪酬满意度