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2011年银保基本法 （二季度） 目 录 一、基本法变革要点 二、组织架构 三、服务专员考核办法 四、营业部经理考核办法 五、营业区渠道总监考核办法 六、品质管理办法 一、符合银保规律的指标设置； 二、绩优团队政策； 三、趸期缴平稳过度原则； 基本法变革要点 组织架构 分公司 银行业务部 营业区 （本部） 营业区 （中支） 营业部 新筹营业部 营业部 新筹营业部 服务专员 服务专员 服务专员 服务专员 架构 负责人 所辖人员 新筹营业部 1名营业部经理 服务专员3人（筹备期一个月）。 营业部 1名营业部经理 5-10人（不含营业部经理本人） 营业区 1名渠道总监 1、营业部3个及以上； 2、营业区人数10人-30人（含30人，不含渠道总监本人）。 组织架构 1、新筹营业部：筹备期一个月内达到5个网点，3名服务专员，由分公司银行业务部提出申请，分公司总经理室审批，并上报总公司银行保险部备案，可任命为营业部经理。 2、营业部经理：由分公司银行业务部提出申请，分公司总经理室审批，总公司备案。 3、营业区渠道总监：由分公司银行业务部提出申请，分公司总经理室审批。超过30人营业区设立双总监的目的在于实现营业区的精细化、专业化管理，同时合理控制业务风险、培养干部梯队。 业务人员 最高挂靠职级 服务专员 高级三星服务专员 营业部经理 营业部经理 1.招聘条件：22-50岁之间，具有较