公司员工提案的改善.pptVIP

提案改善说明 ;一、何谓提案改善;改善提案制度之意义 ;二、提案改善之目的 ;推行提案改善制度之目的： ;三、何以要推动提案改善 ;?一个良好的提案改善制度必须兼顾： ;四、提案改善之范围 ;提案改善之范围（二）;什么是：重点建设性提案项目;什么是：一般性意见、改善措施项目;五、不受理之提案;不采用案的处理 ;不予受理或暂予保留范围; 六、提案评审依据; 提案效果的评估、鉴定;1.创新思考的程序;2.如何激发与捕捉灵感;3.工作改善方法之应用;第三阶段：新方法的展开(1)去除不需要的作???项目。(2)尽量合并需要的作业项目。(3)将作业程序重新组合。(4)简化必要的项目。 第四阶段：新方法的实施(1)将新方法呈请主管核准并说服操作者。(2)请求安全、质量、生产量、成本等关系 人员的最后承认。(3)将新方法应用于实际工作。(4)将功绩归于他人。 ;八、实施提案改善，主管应具备之条件;九、执行组（干事）之主要工作;十、提案改善之主要指针：;十一、提案改善低潮的原因 ;十二、如何使提案改善落实活泼化;十三、如何克服推行之困难;1.推行上的问题;2.克服困难的方法;3.推行成功的关键 ;唯有大家共同努力， 才能创造美好未来。