5s宣传漫画揭示.pptxVIP

宣传漫画;如果各部门目标不一致，即使大家都非常努力，其结果也只能是徒劳；相反，如果大家目标一致，紧密协助，团结一心，其结果定能取得满意的成绩。;在设定目标时，关键在于一定要明确自己要追求什么样的水准，如果设定很容易的目标，达成率自然很高，部门内也相安无事，但那顶多是自我满足而已。;目标要随着环境变化而变化，如果成绩仅仅是比过去好，是不能提升竞争力的。;设定目标要以对手的未来水平为基准，而不能仅仅停留在对手现在或过去的水平。;环境变了，有些过程就没有意义了，也就没必要把过去的习惯再继续下去。;为了获得长期效益须放眼于整个过程，只是以现况为基础对局部进行改善取得的成就是不够的。;如果客户需要的时候我们不能供应的话，那么其它所有的努力都是白费的。;不是说努力就能解决所有问题，找到不让别人轻易追上你的方法才是竞争的源泉。;挑战性的目标可以采取新的方法。;;坚持高品质，就能赢得大发展;质量要上去，成本要下来。;推行质量体系，是要说到写到， 写到做到。;遇到问题，一定要查出真正的原因！;改善前后… ….;只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。;;;;质量观念贯穿制造过程;下一道工序就是用户 ;自信、自尊、能干！！ ;遇到问题，多用“5W2H”法;不良品样板架;“5S” 样板图片;Cp图解，这下看明白了吧?;Cpk图解;戴明PDCA循环 图解;质量改进 图解;过程方法 图解;我们要：;