地产工程项目总结及后评估概述.pptVIP

工程总结与后评估;;项目简介;『鸟瞰图』;;项目评价;『XXXX业主对楼内公共部分的总体满意度』;『对公共景观的总体满意度』 ; 技术管理;兄弟们，这是血和金钱的代价啊~ 王鹏先生; 案例一： 专业之间的配合不到位;要专业重图解决专业间关系矛盾问题，特别是对各功能小间（厨卫、阳台等）； 要求设计院各专业之间对功能小间、车库、室外管网等应作综合图纸。 先作样板能解决图纸审查时没有发现的问题；;原设计为5米高的亭子，现改为此状； 车库人行出入口、通风排烟口等出地面的构???物应作为研发的重点之一;空调机位 ;建议;下面是一位重量级人物，很重！;『细部设计的体会』;陈欣;『Soho楼未进行专业设计』;06年4月份决定更改方案将室内木阴角线条全部更改为石膏线条(当时本工程的室内涂料工作基本已经结束,20楼以上的木地板均安装完成);;精装修地漏建议用方型的地漏；;楼梯间出屋面的防火门高度未考虑屋面找坡、防水、隔热等构造高度;关于市政水压超压的处理;;直接原因：楼栋给水与车库水池的给水为一根主管，在水池补水时将削减压力而造成压力骤降的现象。; 质量管理;有请谷工！;XXXX共27栋单体楼均获得了 “优质结构工程奖”;XXXX项目实施阶段，甲方工程师在控制质量工作中的收获;K27内街玻璃幕墙照明，设置的位置高达15米，支架设计为固定式，从上至下维修难度极大，建议此灯具改成可折