京东零售指数介绍.pptxVIP

京东零售指数从智慧供应链到行业风向标规模日渐壮大，业绩连续、高速攀升京东集团历年交易额2015年全年业4000交易总额4627亿元 同比增长78%是行业平均增速2倍*收入规模1813亿元 同比增长58%订单量*12.63亿同比增长9420001255亿1000733亿活跃用户数*1.55亿同比增长71%正式员工105,963名入驻商家99,000家327亿2011 2012 2013 2014 2015交易额单位: 人民币* 据商务部数据显示，2015年全国网络零售交易额为3.88万亿元，同比增长33.3%0*核心业务数据（不含拍拍网）数据来源：京东2015年第四季度及全年业绩报告快速发展的背后是智慧供应链在支持京东依靠流程再造和大数据驱动，通过“好计划、好商品、好价格、好库存”整体解决方案的打造和应用， 提供品质商品、降低存货成本、提升现货率，以合适的价格给到消费者完美的购物体验优惠竞争 分析客服 关怀反馈市场好计划好商品社交行为好价格好库存电商 平台客户为先社交 分析兴趣交易资料足迹物流 配送基础 信息流程 再造数据 驱动库存 管理京东零售指数应时而生互联网的飞速发展，改变了传统零售行业。但是零售的本质：“商品”+“服务”，一直没有变。经过多 年积累和沉淀打造的京东零售指数就是建立在互联网时代的智慧供应链基础之上，它代表整个零售行业的 风向标 。行业 价值引领行业健康发展，助力供应链价值最大化社会 价值国民企业为国家乃至世界经济发展所做的应有贡献什么是指数经济学概念：广义地讲，任何两个数值对比形成的相对数都可以称为指数； 狭义地讲，在于反映复杂现象总体数量上的变动。生活中经常遇到的指数：穿衣指数健康指数房地产价格指数洗车指数股指什么是京东零售指数京东零售指数不是单一指数，它是一系列指数的合集。消费者购买力指数供应商协同指数行为偏好指数互联网消费价格指数京东零售指数的应用供应商协同 指数“共赢”是京东与供应商合作的基础。“协同”是经营的利器。供应商协同指数能有效的指导双方提升协同效率，实现双方利益最大化。通过协同指数，供应商可以了解自身协调深度与行业的差距。售后协采购协同商品 管理协同同数据协同京东携手美的基于EDI的深度协同打通供应链 获中国ECR优秀案例白金奖销售协同（厂直）根据协同内容及深 度的不同建立协同 指数计划协同京东零售指数的应用互联网消费 价格指数通过基于细分品类的价格指数反映消费商品和服务价格水平变动情况，掌握行业价格 走势。同时，可以弥补互联网消费价格指数的空白，服务国家宏观经济分析与决策以 及国民经济核算。依托京东全站数据，结合京东类目划分原则参照统计CPI统计分类方法，建立金字塔式京东指数体系京东零售 价格指数吃穿住用行食品生鲜母婴服装酒店家电手机日百It图书旅游京东零售指数的应用购买力指数通过细分区域的购买力指数分析，可以有效的指引产品投放布局，做到有的放矢。购买力指数可以理解为消费者可接受价格，是根据细分品类平均价格进行换算。例如： 笔记本电脑 北京主要集中在6千左右，宁夏在3千左右。根据购买力的不同，可以区分价格带对产品实现差异化投放。京东零售指数的应用行为偏好 指数行为偏好指数主要包括：搜索点击偏好指数、产品偏好指数搜索点击偏好可以用于指导商品命名、活动关键字设置及索引优化产品偏好可以展现行业发展趋势指导厂商产品研发及商品精准投放京东零售指数解读例1:截止16年6月底京东发布整体供应商协同指数0.7,细分事业部分别为：家电0.9,3C0.8，消费品0.7，服饰家居 0.6，生鲜0.4例2: 6月京东消费者价格指数为97指数背后传达的信息就是：京东与供应商的整体协同距离百分百深度协同还有一定空间，细分事业部差异化较大，家电和3c部门 的协同深度高于整体表现，生鲜部门应加强双方的协 同工作。数据也充分体现了企业IT信息化程度在互联 网零售时代的重要性。 0.7是由多个供应商协同深度加权平均得出。单一供应商协同深度=已开通协同功能数/已具备协同 功能数指数背后传达的信息就是：京东整体商品平均价格水平与5月份相比下降3个百分点。97是由千万级别单个sku价格指数加权平均得出。Sku价格指数=（统计当期价格/基期价格）×100%, 由 此可知，如果商品价格上涨则指数会高于100，下降则低 于100.假设A商品6月份价格为60元，5月份价格为50元，那么A 商品价格指数=60/50*100%=120协同指数代表京东与供应商的协同深度，最大值为1基期可以是上日、上月或上年也可以是固定的时间。京东采用的是上月价格作为基期价格。京东零售指数的权威性高市场份额京东销售市场占比逐年上升，数据更具代表性数据的丰富度权威的京东零售指数京东已实现全品类发展目标，并且与腾讯、