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Copyright ? Wondershare Software 联想集团公司绩效管理体系 主讲：樊佳思 ppt制作：温雅婷 绩效考核是什么？ 公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 联想的绩效考核是怎么做的？ 部门绩效考核 个人绩效考核 部门绩效考核 指导思想 方案设计原则 部门绩效考核架构 市场链 供应链 产品链 间接增值链 方案设计原则 1. 结果导向，体现团队精神 2. 打破大锅饭，体现部门核心竞争力 3. 可量化 4.考核指标5个以内（含5个） 5. 第三方考核 部门绩效考核架构 指标分类 按业务特点指标分为三大类 经营指标：销量、销售额、利润、成本费用等 业务指标：部门核心竞争力工作（如质量） 满意度指标：内外客户满意程度 各增值链指标分解 市场链 （中央市场系统、区域市场系统、海外市场系统） 2000财年考核指导原则：重视均衡发展 建议市场系统经营指标的比例为： 销量 :销售额:利润=4:4:2（在不考核利润指标的情况下，销量:销售额=4:6 ） 供应链 （销售商务部、采购商务部、供应链管理部、北京厂、惠阳厂） 2000年考核指导原则： 关注质量、效率方面的核心竞争力 产品链 （联想研究院、技术发展部、质量管理部） 2000年考核指导