知名地产公司年度目标责任书.docxVIP

2012 年河南瑞昌置业有限公司 工 作 目 标 责 任 书 二零一二年一月 1 2012 年度工作目标责任书 考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司 为全面实现集团 2012 年度经营管理总目标，经集团与责任方就其 2012 年 度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书： 一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团 2012 年度集团经营管 理总目标，并郑重承诺，2012 年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工 作总要求，全面实现公司 2012 年度工作计划，全力保证集团 2012 年度经营管 理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并 接受集团的全面考评。 二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自 2012 年 1 月 1 日 起至 2012 年 12 月 31 日止。 附件：《2011 年河南瑞昌置业有限公司工作计划》 考评方：和昌地产（集团） 考评方签字：  责任方：河南瑞昌置业有限公司 责任方签字： 年  月  日  年  月  日 2 一、年度工作总目标 瑞昌公司 2012 年度工作总目标 指标 集团任务 瑞昌公司任务 合同销售额 32 亿 1.5 亿 开工面积 　 203000 平 竣工面积 　 0 平 交付面积 　 0 平 销售回款 　 12720 万 贷款融资 　 15000 万 付款投资 　 16780.8 万 项目拓展 　 　 1 ， ， 二、年度销售计划 瑞昌公司 2012 年度销售目标计划 序 号 项目批次 可销售额 (万元) 销售面积 (平米) 销售总 套数 达到预 售时间 预计开 盘时间 预计全年 销售比例 预计销 售均价 预计销售额 （万元） 1 1#楼和 2# 楼 18,000 50000 544 9 月底 10 月 1 日 61% 3600 11,000 　 1#楼和 2# 楼 18,000 50000 544 9 月底 10 月 1 日 61% 3600 11,000 2 3#楼西单 元 4,788 12600 136 10 月底 11 月 3 日 52% 3800 2,500 3 3#楼东单 元 5,040 12600 136 11 月底 12 月 1 日 30% 4000 1,500 合计 27,828 75,200 816 　 　 　 　 15,000 瑞昌公司 2012 年度销售目标计划 　 序 号 项目 批次 各月目标(万元） 计划总 额（万 元） 备注 序 号 项目 批次 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 计划总 额（万 元） 备注 1 1#楼 和 2# 楼 　 　 　 　 　 　 　 　 4,000 1,000 500 5,500 10 月 1 日，推 出 1#和 2#号楼 开盘销售 200 套，销售额约 0.8 亿，此部分 房源在 11 月、 12 月分别销售 均 1500 万 1 1#楼 和 2# 楼 　 　 　 　 　 　 　 　 4,000 1,000 500 5,500 10 月 1 日，推 出 1#和 2#号楼 开盘销售 200 套，销售额约 0.8 亿，此部分 房源在 11 月、 12 月分别销售 均 1500 万 2 3#楼 西单 元 　 　 　 　 　 　 　 　 2,000 500 2,500 11 月 3 日 3#号 楼西一单元， 开盘销售 2000 万，此部分房 源在 12 月份销 售 500 万。 3 3#楼 东单 元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1,500 1,500 12 月 1 日推出 3#号楼东一单 元，开盘销售 1500 万. 合计 　 　 　 　 　 　 0 0 8,000 4,000 3,000 15,000 　 2 三、年度投融资计划 瑞昌公司 2012 年项目投融资计划 （单位：万元） 项目批 次 资金使用 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计 所有 销售回款 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3200 5440 4080 12720 所有 贷款融资 　 　 　 　 　 　 10000 5000 　 　 　 　 15000 所有 付款投资 320 928 247 205.5 14450.5 -11765 494 3450 1750 2288 2355.6 2057.2 16780.8 3 ） ） 四、年度工程计划 瑞昌公司 2012 年项目经营计划 序 号 项目楼 栋 开工面 积(平) 竣工面 积（平 2012 年底工程进度（时间） 开盘时间 预计售 比 序 号 项目楼 栋 开工面 积(平) 竣工面 积（平 开工 正