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房地产公司业务流程 阶段流程 业务流程 业务内容 工作要点及标准 责任部门 责任人 一、可行 性研究阶 段 1、市场调研 ① 宏观经济信息 每年出具分析报告 营销策划部 策划主管 一、可行 性研究阶 段 1、市场调研 ② 微观经济信息 每半年出具分析报告 营销策划部 策划主管 一、可行 性研究阶 段 1、市场调研 ③ 竞争性楼盘信息 每季度出具分析报告 营销策划部 策划主管 一、可行 性研究阶 段 1、市场调研 ④ 土地招拍信息 每半年出具统计分析报告 营销策划部 策划主管 一、可行 性研究阶 段 2、可行性报告 ① 项目背景 ② 投资环境分析 ③ 市场分析 ④ 项目策划 营销策划部 经理 一、可行 性研究阶 段 2、可行性报告 ⑤ 经济测算 技术部 经理 一、可行 性研究阶 段 2、可行性报告 ⑥ 风险分析 ⑦ 结论和建议 营销策划部 经理 一、可行 性研究阶 段 3、项目可行性评 估决策 ① 可行性报告评审 评估报告内容的祥实性.数据的准确性 总工室 总工程师 一、可行 性研究阶 段 3、项目可行性评 估决策 ② 项目可行性决策 确定是否参投及心理价位和向控股股东呈报 的决议 公司 总经理 二、土地 采购 1、投标手续 ① 报名 ② 投标押金 ③ 法人委托手续 营销策划部 策划主管 二、土地 采购 2、未中标 ① 押金退回 营销策划部 策划主管 二、土地 采购 2、未中标 ②