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某某大桥项目部 管理制度 2012 年 3 月――日 总  则 一、 为切实加强项目管理，使管理工作规模化、制度化、科 学化，全面完成各项生产任务，结合实际，特制定本制度。 二、 本项目实行经理负责制。  项目经理职责 负责项目工程全面工作。 主管项目工程进度、资金、安全、人员调度及质量、技 术、协调等有关重大问题。 3、  主管项目工程与业主、监理工程师及上级有关部门重大 问题的处理。 4、  对项目部有关工程计划、机械设备调度及有关文件资料， 收发最终审批。  定期或不定期召开项目部工作人员会议。 对工程质量，技术施工方案，施工安全进行跟踪检查、 监督、控制。 7、  搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和 思想政治工作。 1、 办公室职责 参与各项制度的制定、执行、负责劳保、福利、补助及 工资发放。 2、  负责工作及车辆后勤的管理，并心职工生活，搞好食堂 管理及有关内勤工作。  负责安全内保工作。 加强办公用品及生活用品的管理。 负责采购工作。 1、 财务部职责 搞好成本核算和银行现金结算手续，加强固定资产和流 动资金的管理，提高资金使用效益，每月报告一次各部门各 项的财务开支状况及民工队借支情况。 2、  建立和健全会计档案工作，切实管理会计凭证、报表、 计划、合同、预算、决算等一切有关核算资料，搞好成本核 算，做好立卷、归档、调阅、销毁