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监理工作考核评分表 工程名称：  监理单位：  总监：  考评时间：  年  季度  月 序 号 考核内容 标准分 监理部 月度自评 地块项目部 月度考评 工程技术部 季度考评 工程技术部 年度考核 监理组织管理 1 检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣10 分。 10 1 现场检查总监是否到岗：到岗率 %；总监代表的在岗情况：在岗率 %；每少 10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。 3 1 总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少10%扣 1分。 2 2 检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有一 名不符，扣1分。 5 2 根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺 一人次扣1分。 3 2 是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。 2 3 监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是否 有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单 位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。 10 4 检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，扣 1.5分。 5 5 监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况； 每一项不符要求者，扣3分。 5 ，。 ， 。 序 号 考核内容 标准分 监理部 月度自评 地块项目部 月度考评 工程技术部 季度考评 工程技术部 年度考核 6 是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执行 情况。根据施工现场情况发出监理备忘录。每不符一项扣2分。 5 7 监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符，扣3 分。 10 8 有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。每发现一次扣 5分。 5 9 有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无 介绍材料供应商或分包队伍现象等。每发现一次扣10分。 10 10 总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系，制定对监理人员的激励制度，及 时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分。 5 11 有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度 化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者，每次扣2分。 5 12 有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极协 调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约；不符者 每次扣2分。 5 13 有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施工 质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告 5 14 有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、 安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环 保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣2分。 5 合 计 100 ， ， 序 号 考核内容 标准分 监理部 月度自评 地块项目部 月度考评 工程技术部 季度考评 工程技术部 年度考核 总体评价： 考评（考核）人： 年 月 日 自评人： 自评意见： 年 月 日 考评人： 考评意见： 年 月 日 考评人： 考评意见： 年 月 日 考评人： 考核意见： 年 月 日 监理业务管理 1 质量 控制 1.是否对承包人及分包单位的资质、安全生产许可证、营业执照、管理人员、 特殊工种作业人员资格进行审核；是否对承包人的试验工作进行有效管理； 是否督促承包人健全自检体系； 是否按规定对材料、成品、半成品、施工机 具、大型设备安装进行见证抽样检验、检测或验收；标准试验、工艺试验是否 准确及时；对不合格的情况处理程序是否得当。每有一项不符，扣2分。 10 1 质量 控制 2.是否按要求对工程进行测量复核，复核记录是否真实、齐全。每有一项不符 扣2分 4 1 质量 控制 3．对施工单位组织设计、施工方案的审核情况，检查落实情况；每不符一项 扣2分。 4 1 质量 控制 4．是否编制旁站方案；旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；对关 键部位的监理是否及时准确；能否预先发现问题，避免质量事故的发生；每有 一项不符扣2分。 4 1 质量 控制 5．是否对分项工程、隐蔽工程及时进行验收并提出验收意见；对发现的问题 是否要求施工单位整改，对原则性问题未发现也应扣分。每有一项不符，扣2 分。 5 1 质量 控制 6．是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报；每一次不符 要求扣10分 10 序 号 考核内容 标准分 监理