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监理工程师模拟试题——进度控制案例 进度控制案例 案例一 【背景】 已知某项目的双代号计划如图一。该项任务要求工期为 14 天。计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工 作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作 已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工 作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。 【问题】 1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际 进度前锋线； 把检查结果填入检查结果分析表内； 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推 迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？ 【答案】 实际进度前锋线如图二： 检查结果分析表如图三： 如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。 影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工 作Ｋ最早开始时间１天。 案例二 【背景】 某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示， 该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成 Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的 土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并 在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开 始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ 工作的施工时间约需９周。 【问题】 1 在原计划中，增加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图 中增加一项新工作６－７，施工持续时间为９周）后，监理 工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？ 2 原计划中，工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三项均为土方工程，土方 工程量分别为 7000 立方米、10000 立方米和 6000 立方米， 共计 23000 立方米。增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程 量为 9000 立方米，所以土方工程量增加后计为 32000 立方米， 比原来的 23000 立方米增加了 39.1％。根据合同规定，工程量 增加超出 25％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的 土方工程单价可从原来的 15 元／立方米增加至 17 元／立方米。 试问调价后的土方工程总费用应为多少？ 3 按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同 一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该 台挖土机施工。现承包方提出，由于增加Ｎ工程后，使租用 的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用（按每台 闲一天为 800 元计），试问监理工程师是否应同意补偿？应补 偿费用多少？ 【答案】 1 增加一项新工作Ｎ后，工期比原计划延长１０周。 原网络计划见图五： 增加工作Ｎ后剩余网络计划见图六： 2 调价后的土方工程总费用为： 2300×125%×15＋（32000－23000×125%）×17=486500 元 3 挖土机比原计划多闲置４周，补偿挖土机床置费用为： 4×7×1×800=22400 元 挖土机原计划安排见图七： 增加工作Ｎ后计划见图八： 案例三 【背景】 某工程的初始施工网络计划如图九所示。在施工过程中发现 工作Ｂ由于承包单位盲目施工，结果造成返工，致使该工作拖延 ５天；由于暴雨影响使工作Ｃ和Ｅ分别拖延５天和２天；因业主 供应的材料未及时运到，致使工作Ｇ拖延７天。 【问题】 一 判断下列两个问题：（对者打“√”，错者打“×”） 1 按合同规定，工作Ｂ拖延５天，属于工期延误性质，不应 批准为工程延期；而Ｃ、Ｅ、Ｇ三个工作分别拖延５天、２天和 ７天，属于工程延期，监理工程师应批准延长工期： 5＋2＋7=14 天。（ ） 2 按工程延期的审批原则，发生延期事件的工程部位，必须 在施工进度计划的关键线路上，才能批准为工程延期。经对初始 施工网络计划时间参数的计算，Ｅ工作位于关键线路上，故监理 工程师应批准延长工期２天。（ ） 二 按本案例情况，监理工程师应批准延长工期＿＿天？ 【答案】 1（错） 2（错） 应批准延长工期６天。 初始施工网络计划的关键线路和计算工期见图十： 各有关工作拖延后的施工网络计划，其关键线路和计算工期 见图十一： 应批准承包单位延长工期为： △Ｔ=Ｔc-Ｔc =43-37 =6（天） 案例四 【背景】 某工程建设项目的施工网络计划如图十二所示。在施工过 程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对 各项工作的持续时间产生一定的影响，影响结果如表 1 所示(正 数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，施工网络计划的 计划工期为 80 天(图十二)。由于工作持续时间的变化，施工网 络计划的实际工期为 89 天(图十三)。 影响持续时间表(单位；天) 表 1 工作 业主 不可抗 施工单 持续时 延长或缩短一天的 名称 原因 力因素 位原因 间延长 经济得失 元/天  A 0202500  B 2024