清洁生产工作表格.docVIP

本次审核工作所需工作资料 一、筹划与组织 1、公司清洁生产审核小组（见工作表1-1） 2、公司清洁生产审核工作计划（见工作表1-2） 二、预评估（以下是整个公司需准备的资料） 1、公司介绍（用文字叙述） 2、公司的平面布置图 3、公司的组织机构图 4、公司的生产工艺流程图 5、公司环保处理设施工艺流程图 6、公司环保组织机构图 7、公司水平衡图 8、公司物料平衡图（在工艺流程图上标示出所有输入、输出的物料和三废，按每天或者一个批次计，每个单元的输入和输出要平衡） 9、公司设备定置图 10、公司情况（见工作表2-1） 11、公司环保设施状况（见工作表2-2） 12、公司环保达标及污染物事故调查（见工作表2-3） 13、公司车间生产情况（见工作表2-4） 14、公司产品设计信息（见工作表2-5） 15、公司输入物料汇总（按工段填写，见工作表2-6） 16、公司产品汇总（见工作表2-7） 17、公司废弃物特性（见工作表2-8） 18、公司历年原辅材料和能源消耗（见工作表2-9） 19、公司历年产品情况（见工作表2-10） 20、公司历年废弃物情况（见工作表2-11） 21、企业废弃物产生原因分析（见工作表2-12） 22、公司清洁生产目标（见工作表2-13） 23、公司生产设备情况（见工作表2-14） 24、备选审核重点情况说明（见工作表2-15） 三、评估（以下是审核重点车间所需准备的资料） 1、审核重点概况（用文字叙述） 2、审核重点平面布置图 3、审核重点组织机构图 4、审核重点工艺流程图 5、审核重点个单元操作工艺流程图 6、审核重点设备定置图 7、审核重点设备流程图 8、审核重点物料平衡图（在工艺流程图上标示出所有输入、输出的物料和三废，按每天或者一个批次计，每个单元的输入和输出要平衡与工作表3-3中的数据一致） 9、审核重点水平衡图 10、审核重点单元操作功能说明（见工作表3-1） 11、审核重点物流实测准备（见工作表3-2） 12、审核重点物流实测数据表（见工作表3-3） 13、审核重点废物产生原因分析（见工作表3-4） 公司最新三废监测报告 十一五主要污染物排放总量控制计划文件 环评报告书 安评报告书 公司危险废物转移联单 公司各种废物处理处置合同 公司历年技改和设备更换方案（方案包括方案介绍、投资、环境效益估算、经济效益估算）（填写格式见工作表“清洁生产合理化建议表”） 工作表1-1 清洁生产审核小组成员 姓名 审核小组职务 职 务 职责 投入时间 组长 发动、组织、领导、协调各部门作并参与审核工作，对审核相关问题进行决策支持 副组长 协调各部门工作，负责各阶段工作落实，督导计划完成情况。 副组长 审核清洁生产目标，负责评估及分析可行性方案，效益分析，并提出削减方案，组织资金的落实。 组员 参与现场调查，资料收集，物料平衡，提出削减方案，方案研制 组员 组织制定工作计划、协调各环节，负责各阶段工作落实，汇总编制各阶段的文件，做好人员培训，编写各阶段审核报告。 组员 负责环保资料收集，方案汇总分析，负责审核全过程。 组员 提供生产、工艺等有关资料现场调查，核对有关数据，实地检测、补充有关数据绘制工艺流程图。 组员 提供动力设备等有关资料 - 组员 负责方案经济可行性分析 组员 负责协调本车间工作 组员 审核车间资料、方案收集和汇总 组员 审核车间资料、方案收集和汇总 组员 审核车间资料、方案收集和汇总 组员 全过程参加、打印报告 制表： 审核： 工作表1-2 清洁生产审核工作计划 阶段 工作内容 负责人 工作完成时间 考核人 1.筹划和组织 开展宣传教育，组织学习清洁生产基础知识，提高环保意识。 组建清洁生产审核小组。 编制审核工作计划。 培训与审核障碍对策。 2.预评估 生产工艺、技术、设备情况调查。 环保状况调查。 确定审核重点。 制定清洁生产目标。 提出并实施方案。 3.评估 绘制车间组织机构图。 绘制审核重点工艺流程。 原材料和产品及生产管理资料收集。 物料输入输出实测及产污排污状况调查。 建立物料平衡。 分析废物产生原因。 提出和实施无/低费方案。 4.方案产生和筛选 汇总方案、产生备选方案、方案分类筛选。 继续实施无/低费方案。 编制清洁生产审核中期报告。 汇总分析前四个阶段的清洁生产审核工作成果，总结经验，发现问题，为以后工作的改进和完善打好基础。 5.可行性分析 对备选方案进行技术、环境、经济评估，推荐可实施方案。 6.方案实施 对推荐的可实施方案组织实施。 总结已实施方案的效果及成果，验证审核前后指标对比。 7.持续清洁生产 建立和完善清洁生产组织和管理制度，并制定持续清洁生产计划。 编制清洁生产审核报告。 制表 审核 工作表2-1 公司情况 企业名称： 所属行业： 企业类型： 法