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浅谈中小医药企业成本控制的现状及对策 　　摘要：本文从我国的中小型医药企业的成本控制现状中出现的几个主要问题，分析其 原因及危害，提出了成本控制相应的对策。 　　关键词：医药企业 成本控制 绩效评价 监控 　　在相同的经济环境下，中小医药企业如何依靠自身的努力来获得优势，在市场中拥有 一席之地呢？我认为，中小医药企业可在成本控制中创新，引进成本控制最先进的理念， 科学地选择成本控制方法，使用完善的成本控制体系，是一个重要的和可行的方式。经调 查，在中国 97%的医药企业是仿制生产药品，生产同品种产品的药企有时达成千家，药企 的竞争已呈白热化。中国加入世界贸易组织以后，更加剧了医药市场竞争激烈的程度，外 国药企利用资本和技术优势，积极抢占中国市场。本文简要地分析中小型医药企业成本控 制存在的现状及对策。 　　1 当前中小医药企业成本控制中存在的主要问题 　　1.1 成本控制绩效评价标准存在缺陷 长期以来，许多药企以成本升降作为成本控制绩 效的评价标准，在工作中会出现以下后果：①单纯地削减成本。削减成本一般的方法会降 低原材料的价格或档这是许多药企由盛致衰的重要原因。工资待遇低，经常流失高素质人 才，企业发展受到严重影响。②片面强调降低成本。这是许多药企发展停滞的一个重要原 因，片面强调降低成本会影响企业技术创新和产品升级换代。研发成本支出往往很大且收 益具有不确定性。 　　1.2