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浅谈如何建立油田企业合理的薪酬制度 摘要：激励和发挥员工的工作积极性、协调各岗位的利益关系，建立合理的薪酬分配制 度。 关键词：薪酬；分配 建立与油田企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度,进一步发挥薪酬分配的激 励职能, 使各个岗位上的员工都能尽职尽责地完成工作计划及岗位职责中所规定的各项工 作任务是当前面临的一大课题。 最大程度激励和发挥员工的工作积极性、主动性、创造性,并且协调各岗位的利益关系， 建立合理的薪酬分配制度很有必要。 一、建立合理薪酬机制的基本思路、调整薪酬关系。 1.调整分配关系。根据市场劳动力价位和岗位贡献，合理调整各岗位之间的分配关 系，稳定核心骨干队伍, 吸引急需紧缺专业人才,突出岗位劳动要素, 建立以基本工资为主 的基本薪酬制。 2.强化激励职能。加大岗位劳动要素在工资分配中的比重，建立以岗位为主的基本 工资制度，以岗定薪，岗变薪变，充分体现岗位责任、岗位业绩与收入的统一。 二、建立合理的薪酬制度。 薪酬制度可以根据不同的人员给予区分，分为高级管理人员的薪酬制度和一般人员的薪酬 制度。 （一）高层管理人员 　　对公司高层管理人员实行激励性的年薪报酬制度，要把握好经营者报酬水平与员工平 均工资水平的倍数关系。年薪报酬制度可以分为两种：一是单一报酬结构，即指完成经营 目标后一次性给予一定数额的报酬。这类报酬的数量主要取决于经营目标的完成情况，如 果经营