中山可逸豪苑四期项目风险排查管控报告.doc

中山可逸豪苑四期项目风险排查管控报告 中山可逸豪苑四期 项目风险排查管控报告 编制单位：广州越秀地产工程管理有限公司屮山可逸豪苑四期项冃 监理部 编制时间:2016年10月 目录 ....2 摘 .?…3 1编制依 ■ 2、项目概 4 要 况: 3.1风险识别的方 据 式: 3.2风险等级评 TOC \o 1-5 \h \z 估： 5 4、 辨识和风险等级评估具体内 容： 8 4.1红、橙、黄、蓝四级风险点危险源数量和危险源清单（附 件）： 8 4.2每一种类中的每一级别风险点危险源风险管控措施及管控责任单 位的确定： 8 5、 风险辨识和风险等级评估结 TOC \o 1-5 \h \z 论： 9 5.1红、橙、黄、蓝四级风险点危险源的汇总、统计与分 析； 9 5.2风险评估结果的科学性、可行性、合理性及存在问 题 10 5.3针对存在的问题提出提出的风险管控措施和建 议: 10 2 摘耍 为有效控制工程建设施工风险，减少重特大安全事故的发牛，降低人 亡和经济损失，保障项目建设的安全，现就该项目编制如下项目风 险管控报告。 3 1编制依据: 1.1制定的风险管理方针及策略； 1.2相关的国家和行业标准、规范及规定； 1.3《段施工图设计文件》、《招标文件》、《施工合同文件》、《合同工程 量清单》及《补遗书》等； 1.4行其它施工技术规范及标准。 2、 项冃概况： 工程名称：可逸豪苑四期（11-23栋、25-33栋）、三区（地下车库） 工程；工程地点：中山市东升镇利生村； 建设规模：该项目工程总建筑血积为：157915.40 m2；其中地上曲积 为126702.88 m2,地下面积为31212.52 H12,为一层地下室，无人防。 3、 辨识和风险等级评估流程： 3.1风险识别的方式： 采用询问与交流、现场检查、查阅有关记录、检查表法、流程图法、 系统分 析法、场景分析法、历史个例排序法这几种方法结合的方式。 4 3.2风险等级评估： 事故发生的可能性分析 事故发生的后果严重性分析 5 6 评估流程： 7 4、辨识和风险等级评估具体内容： 4.1红、橙、黄、蓝四级风险点危险源数量和危险源清单（附件）：风 险点危险源评级、数量表： 风险评级（风险矩阵） 注：评级结果为无颜色区域的风险点、危险源不列入清单管理。 4.2每一种类中的每一级别风险点危险源风险管控措施及管控责任单 位的确定： 对于上述各级风险点危险源的风险管控己制定具体管控方案，主要从 三方面进行风险管控，分别是：“方案审查”、“现场检查”和“人员自身” 三个方面。其中，“方案审查”是审查相关的施工、技术措施是否符合实 际要求； 8 “现场检查”是检查方案是否落实，是否按要求实施；“人员自身” 是工作人员自身要保持警惕，发现风险要及时离开、报告、处理。 管控责任单位:广东省第二建筑工程有限公司。5、风险辨识和风险 等级评估结论： 5.1红、橙、黄、蓝四级风险点危险源的汇总、统计与分析；风险点 危险源汇总表： 9 根据统计，红色级别风险点危险源数量为0；橙色级别风险点危险源 数量 为0；黄色级别风险点危险源数量为7个；蓝色级别风险点危险源数 量为19个。 根据上述统计，本项目无高风险点危险源，风险源集中于中风险和低 风险，英中中风险点危险源有7个，低风险点危险源有19个，以低风险 点危险源为主。因此，本项目风险程度偏低。 5.2风险评估结果的科学性、可行性、合理性及存在问题 、科学性分析：本次评估是根据实施性施工组织设计的内容，釆 用询问与交流、现场检查、查阅有关记录、检查表法、流程图法、系统分 析法、场景分析法、历史个例排序法相结合的评估方法进行的评估，并结 合以往施工经验、积极采纳项目部各个部门的建议，完成了总体风险、重 大风险、一般风险的安全评估。 、可行性分析：本次评估为施工单位各分项工程的施工提供了具 体的控制要素，技术要点鲜明，措施合理。 、合理性分析：整个评估内容涵盖了可逸豪苑四期(11-23栋、 25? 33栋)、三区(地下车库)工程施工过程中易出现安全隐患的危险源， 并制定了针对性的控制措施。 、存在问题：本次评估时间较短，有个别部分可能考虑不全，需 在实际施工中进一步分析和完善。 5.3针对存在的问题提出提出的风险管控措施和建议： 总之，通过加强管理、加大安全教育培训、增加安全用品的投入、做 好风 险管控、措施到位、编制切实可行的施工方案及安全专项方案从而将 风险降至最低，编制较为详细的专项施工方案，确保方案的可行性，确保 工程建设的安全。 10