工程招投标与合同管理(.pptVIP

C、以设备寿命周期成本为基础的评标价法 该方法一般用于采购生产线、成套设备、车辆等运行期内各种后续费用较高的货物。 采用百分制打分法对技术标、商务标进行打分。 （2）打 分 法 二、材料设备采购招标程序 1、材料设备采购招标不同点 2、程序中需要关注的几个问题 3、订立合同时应注意的问题 1、材料设备采购招标不同点 （1） 考察投标单位 （2） 商谈合同草稿 2、程序中需要关注的几个问题 （1）在选择投标人的数量时，可根据项目的大小决定。小型项目3—5个，中型项目5—7个，大型项目7—10个，特大型项目8—12个。 （2）招标文件的售价通常为采购材料设备金额的10万分之3—8。 （3）发售招标文件后到提出报价单，其间隔不应少于45天，一些大型项目可为90天。 （4）投标保证金的金额为投标设备总金额的2%。 3、订立合同时应注意的问题 （1）必须注明材料设备价款的货币单位 （2）必须注明包装的要求 第三章 建设工程合同与委托监理合同 §3-1建设工程勘察、设计合同 §3-2 建设工程施工合同 §3-3 建设工程委托监理合同 第四章 施工合同管理 总价合同（Lump Sum Contract）。主要适用于房屋建筑工程，或设计——建造与交钥匙项目。 1. 固定总价合同（Firm Lump Sum Contract）。承包商承担全部风险，适用于工期较短，对工程项目要求十分明确的项目。 2. 调价总价合同（Escalation Lump Sum Contract）。业主承担了通货膨胀的风险，承包商承担其他风险。一般工期较长采用这种形式。 3. 固定工程量总价合同（Lump Sum on Firm Bill of Quantities Contract）。若改变设计或增加新项目，则用合同中已确定的单价来计算新的工程量和调整总价，适用于工程量变化不大的项目。该方式对业主有利，可以在合同谈判时压价，同时若物价上涨，增加新项目时可利用已确定的单价。 4. 管理费总价合同（Management Fee Lump Sum Contract）。 工程合同类型 单价合同（Unit Price Contract）。适用于项目内容和指标不十分确定，或是工程量可能出入较大的项目。 1. 估计工程量单价合同（Bill of Approximate Quantities Contracts）。每月结账时，以实际完成的工程量结算。有时当工程量偏差较大时，双方可以讨论改变单价。 2. 纯单价合同（Straight Unit Price Contract）。设计单位来不及提供施工详图。业主不提供工程量，承包商给出单价，结算时按照实际工程里计算。 3. 单价与包干混合式合同（Unit Price and Lump Sum Items Contract）。对不宜计算工程量的分项工程采用包干的办法。 对业主方而言，单价合同的主要优点是需要的招标准备工作减少，结算程序简单，但业主对总造价的控制能力偏弱。对承包商而言，风险比总价合同小。 工程合同类型 成本补偿合同（Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract）。适用于工程内容及其技术经济指标尚未完全确定而又急于上马的工程，或是完全崭新的工程以及施工风险很大的工程。 1. 成本加固定费用合同（Cost Plus Fixed Fee Contract）。虽不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会关心缩短工期。 2. 成本加定比费用合同（Cost Plus Percentage Fee Contract）。不利于缩短工期和降低成本，很少被采用。 3. 成本加奖金合同（Cost Plus Incentive Fee Contract）。设定“底点”和“顶点”，据以确定获得奖励还是接受惩罚，当招标前设计图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个概算指标时，可采用这种形式。 工程合同类型 成本补偿合同（Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract）。 4. 成本加保证最大酬金合同（Cost Plus Guaranteed Maximum Contract）。支付的最大额不超过成本加保证最大酬金。适用于设计已达到一定深度，工作范围已明确的工程。 5. 最大成本加费用合同（Maximum Cost Plus Fee Contract）。超出部分由承包商承担，节约部分由双方分享。风险型CM方式即适用这一合同类型。 6. 工时及材料补偿合同。（Time and Material Reim