成本控制的基础工作.docxVIP

二、成本控制的基础工作 成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不 从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。 定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各 种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定 额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收 入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大， 工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出 现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控 制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都 要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决 策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。 标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保 证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控 制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。 第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值 进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据