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怎样管理核心员工 人才日益成为企业的核心竞争力中的一部分，尤其是那些 掌握着公司生存发展的核心员工更是成为最重要的资源，如何 管理好核心员工已经从单纯的人力资源管理层次上升为公司战 略管理层次。 怎样管理核心员工 一、核心员工的选拔 在人力资源管理的整个系统中，核心员工的选拔效果将直 接影响着企业后期人力资源的运作。有效的核心员工的选拔不 仅能促进企业整体效率的提高，增加组织结构的稳定性，更能 缩短人力开发周期，减少人力开发成本。同时，真正保障了企 业核心员工队伍的建设和发展。 1.核心员工的内部开发 对于高价值和高独特性的人力资本，企业将其视为产生竞 争优势的核心员工，从战略上对其进行内部开发。企业应加大 投资力度，通过精英培训计划使员工具备独特的技能。这类员 工的开发更要考察的是德，得分大德、中德、小德所谓大的就 是忠诚企业、忠诚事业;所谓中的就是为人平和、平易近人、 能听进不同的意见，能团结人;所谓小的就是为人朴素、廉洁 奉公、不害人。只有具备良好的德行，才能避免今后人才的非 合理流动。同时，努力做好人才的梯队培养，通过一系列的考 核和激励，通过人力资本的投入做好这类员工的储备。 2.核心员工的外部招聘 对于高价值而非独特性的核心员工，企业将直接从市场获 得。这类员工在开发前主要做好甄选测验。常用的测验方法包 括：智力测验、个性测验、心理健康测验、职业能力测验、创 造力测验