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监事长培训班心得体会 近期，在上海国家会计学院，我和全省农信系统各位同 仁一起参加了福建省信用社监事长培训班。做为一名县级 联社监事长，我怀着对事业的忠诚，怀着对农信工作的热 爱，怀着对事业如履薄冰的责任感，认真听讲，努力学习， 深入思考，圆满的完成了此次的学习和培训。在聆听了 《孙子兵法与商道》、《反腐倡廉与廉政文化建设》、《中小 企业信贷风险防范》、《当前经济金融热点分析》、《商业银 行操作风险防范》等一系列课程后，各位专家、教授渊博 的学识让我崇敬，深刻的管理理论知识让我受益匪浅，通 过这次培训，我宽阔了视野，提升了层次，提高了能力， 增长了见识。在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬 意，对省联社领导寄予的厚望表示衷心的感谢，对以后的 经营管理工作充满信心。 农村信用社是一个机构网点多、客户面广、经营服务种 类全的金融机构。要发挥自身领导力，就要加强团队建设， 这对于加快农信社的业务发展至关重要。构筑和谐亲情文 化，增强企业凝聚力和向心力是一个领导应具备的素质， 领导者要在关注员工冷暖，妥善解决实际问题的同时，善 于运用团队组织的理念，形成目标明确、作风严谨、工作 勤奋、互相协作配合的有战斗力的集体，卓有成效地展开 1 各项经营管理工作。做为一名县级联社理事长，通过学习， 结合我实际工作经验，我对以下几个方面有着深刻的体会。 第一、加强自身学习，增强素质，是提高领导艺术的前 提。打铁先得锤子硬。作为联社管高人员，首先必须具有 较高的整体素质，而整体素质的提高，主要靠的是学习， 通过培训，使我更清楚地了解了省联社的管理思路和发展 方略，进一步提升了领导水平和管理能力，牢固地树立了 以“敬业”为核心的价值理念，铸造了“勤奋、忠诚、严 谨、开拓”的企业精神，提高了领导艺术，提升了整体素 质，为做一个合格的管理人员打下扎实的基础。 第二、多重举措，提高执行力是合格高管人员的基本要 求。执行力好坏直接影响企业的效益和核心竞争力，影响 企业的生存和发展。贯彻落实管理措施，实现工作目标， 提高执行力是关键，作为县联社的高级管理人员应该在执 行上率先垂范，靠班子带好队伍提升执行力，靠发挥中坚 力量夯实执行力，靠监督机制促进执行力，做为监事长我 更要带头弘扬企业文化，与班子成员团结协作，抓好培训、 考核、监督制度的落实，为全面提高执行力打下扎实的基 础。 第三、坚持原则，完善制度，是现代企业管理的基础。 一个好的企业没有好的管理体系，队伍就会失去战斗力， 2 再美好的蓝图也只能是“空中楼阁”。省联社的制定的一系 列规章制度与农信社现代化管理相吻合，这些规章制度、 考核办法，实施细则是体现高级管理人员管理理念，管理 水平，管理能力的基础。作为联社监事长我要带头落实遵 守，坚持原则，强化管理，在管理中不断创新服务，创新 金融品牌，提升服务质量，寓管理于激励机制之中，坚持 以人为本，充分调动全员工的积极性、创造性，使管理与 企业发展相统一，员工自身价值与所得到的价值相统一， 通过先进的科学的管理，实现经济和社会效益的同步发展。 第四、稳健经营、长足发展是体现管理才能的关键。发 展才是硬道理，农信社高管人员应把狠抓业务经营，实现 各项经营目标作为履行职责的关键，牢牢抓住发展第一要 务不动摇，进一步落实科学的发展观，确立市场定位，强 化市场管控，强化内部管理，继续推进和深化农信社各项 改革。多渠道组织存款，做强做大做优业务规模，不断壮 大经营实力，创新信贷品种，优化资产质量，多措并举盘 活不良贷款，千方百计拓宽增收渠道，发展中间业务，提 高经营效益。这些才是抵御风险和长足发展的关键。 第五、思想解放，民主决策是合格管理人员的良好品德。 作为农信社高管人员自身应该解放思想，开拓创新，以自 身的表率作用和人格魅力影响全社干部职工特别是领导班 3 子成员，以形成合力、凝聚力、向心力。要坚持原则，实 事求是，关心下属，善待同事，为人处事公平公正，时刻 把党的利益，信用社的发展和员工的冷暖挂在心上，做职 工的知心人，领头雁。要能够协调处理各种关系，具有处 理复杂工作的应急应变和平衡能力。要能够妥善处理坚持 原则性和保持灵活性的关系，要勇于担风险、挑重担、促 和谐、求发展。 　  几天的培训学习，我收获很多，受益匪浅，回到工作 岗位，我会把学到的知识与现在的工作有意识的结合，特 别是与以往学到和正在应用的知识进行整合，将新的知识 和思想融入自己的工作中，不断发展和提升自身的管理水 平和工作能力，为顺昌县农信社、为当地三农事业的发展 服务！ 4