地产2014年绩效考核办法(最终稿).docVIP

地产单元2014年绩效考核办法 1.目的 为提升地产单元经营管理水平，鼓励员工提高工作绩效，参照《集团2014年绩效奖金考核办法》，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于地产各单元在岗员工。 3. 职责 3.1服务中心综合管理部： 3.1.1负责单元年度考核办法的修订及考核工作的实施 3.1.2负责区域内部门KPI指标的考核 3.1.3负责区域内项目 3.2服务中心财务部：负责区域内项目财务考核工作。 3.3服务中心成本部：负责区域内项目成本控制考核工作。 3.4工程管理部：负责项目安全、质量考核工作。 3.5各项目公司：负责本单元及部门KPI指标的制定。 4.地产绩效奖励考核分类：季度绩效考核、年度绩效考核和地产项目考核。 5.季度绩效考核：仅对财务指标进行考核。 5.1财务指标及考核权重 财务指标 权重 季度销售指标达成率 60% 季度回款指标达成率 20% 净现金流指标达成率 20% 5.1.1项目已启动未开盘前，仅考核净现金流指标（100%）； 5.1.2服务中心同时管理多个项目的，取各项目指标完成率的平均植。 5.2考核组织 服务中心财务部根据总部计划财务部反馈的财务指标完成率于每季末次月5日前传至综合管理部据此计发区域内地产单元员工绩效工资。 5.3季度绩效工资考核发放办法 5.3.1每月绩效工资的50%与财务指标挂钩进行考核，即季度考核绩效工资 岗级 工资标准（A元） 发放办法 主管、员工 ／ 每季前两个月工资全额发放，季末月部分工资考核发放 经理、代理总监 A≤6500 总监 6000＜A≤10000 每季前两个月工资按6000元计发，剩余部分季末月单独制表考核发放 代理总经理、总经理 A10000 每季前两个月工资按8000元计发，季末月单独制表发放考核绩效和其他剩余工资 季度财务指标完成率（A） 应发季度绩效工资 已开盘项目 未开盘项目 A≥120% A≥100% 季度考核绩效工资额*120%（已开盘） 季度考核绩效工资额*100% （未开盘） 120%A≥85% 100%A≥85% 季度考核绩效工资额*A 85%A≥70% 季度考核绩效工资额*50% A70% 0 5.3.3离职人员工资至季末月考核发放，于季末月18号后领取。 6.年终绩效考核： 6.1考核指标及考核权重 一级指标 二级指标 数据来源 指标 权重 指标 权重 财务指标 50% 季度销售指标达成率 30% 审计报告 季度回款指标达成率 10% 净现金流指标达成率 10% KPI指标 30% 见《KPI责任书》 30% KPI考核报告 360工作考评 10% 集团领导考评 5% 360考评报告 总部部门考评 5% 安全工作 10% 安全计划完成率 3% 安全考核报告 安全事件发生率 7% 6.2考核组织 考核分类 考核组织 考核督进形式 财务指标考核 1.服务中心、各项目公司考核由服务中心财务部负责，总部计划财务部督进。 服务中心财务部每月出具财务考核报告。 KPI指标考核 1.服务中心、各项目公司考核由总部企业管理部负责； 2.KPI跟进、模块化节点指标考核由服务中心综合管理部负责； 3.成本指标考核由服务中心成本部负责； 4.总部企业管理部督进。 服务中心综合管理部每月出具模块化进度考核报告； 服务中心成本部每月出具成本考核报告。 360考评 1.服务中心、各项目公司考评由总部人力资源部组织，服务中心综合管理部协助组织。 人力资源部年终组织各单元工作考评。 安全工作考核 1.服务中心、各项目公司考核由总部安全监督部负责； 2.各部门的考核由总部工程管理部负责，总部安全监督部督进。 工程管理部每半月出具安全工作考核报告。 6.3年终奖发放 6.3. 个人应发年终奖金=年终奖金基数×奖金发放率（B） 考核分值（A）＝各项考核指标的考核加权分合计 综合指标 完成情况 考核分值（A） 奖金发放率（B） 奖金基数 完成 A≥95 B=100% 总监级（含）以上奖金基数=月标准工资×3经理级奖金基数=月标准工资×2主管级（含）以下奖金基数=月标准工资×0.5 中、高级工程师奖金基数＝月标准工资×2×80% 未完成 95＞A≥80 B=A×100% A＜80 B=30% 6.3.2各岗位与年终单元各考核指标 6.3.3服务中心综合管理部根据综合指标完成分值，结合年度考勤，计算年终奖金额。 7.地产项目考核：详见《地产项目考核奖励办法》 7.1地产项目年度节点奖：项目年度内发生的开盘、封顶、开业、交房、决算、评估等各节点奖金额的总和。 7. 7.1.2应发项目年度节点奖金总额=项目年 综合指标 完成情况 考核分值 （A） 项目奖发放率（B） 项目年度节点奖金额 完成 A≥90 B=100% 项目年度内发生的开盘、封顶、开业、交房、决算、评估