行政人事部考核方案.docxVIP

绩效考核方案 为更好的提高行政事业部整体工作效率，激发员工潜能，督促 行政事业部遵守公司规章制度，争当公司部门队伍建设领头羊，特 制定行政事业部考核方案。 基本方法：实行加减分制度 绩效考核成绩计算： 基准分：100 分 实际得分=基准分+∑加分+∑减分 实际得分最低为零分 3、加分： 部门表扬（书面文件或月度会议通报）：+5 分/次； 公司表扬（总经理、副总经理或公司书面文件）：+10 分/次； ③ 公司以上表扬（邮件、书面文件等）：+10 分/次。 4、减分： 未及时或未保质保量完成日常工作：-3 分/项； 未及时或未保质保量完成项目工作：-5 分/项； 未按要求或规定进行或处理日常工作：-5 分/项； 未按要求或规定进行或处理项目工作：-8 分/项； 不服从工作安排或者拒绝执行工作指令：-10 分/项； 非主观故意工作失误造成责任事故：-5 分/次； 主观故意非工作失误造成责任事故：-10 分/次； 有效投诉（含公司内员工投诉与公司外投诉）：-5 分/次； ⑨ 批评或处罚： 部门（书面文件或会议通报）：  -5 分/次； 公司（总经理、副总经理或公司书面文件）：-10 分/次； 公司以上（邮件、书面文件）：-10 分/次； ⑩ 其它： 责任区域内检查不符合 4S 要求：-3 分/次； 礼仪接待、着装等不符合要求： -3 分/次； 纪律：违反公司各项规章制度： -5 分/次； 5、绩效考核得分与效益工资关系 效益工资系数=基本效益工资系数*绩效考核得分/100。 6、其它： ① 同一事件以最大程度计算加减分，不重复计算； ② 所有加减分项目只影响事件发生结果的当月； 、 、 综合主管岗位绩效考核表 被考核人：  考核时间： _  年  月 考核 项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权 重 考核 得分 备注 岗位 主要 职责 1、 负责汇总、平衡生产、采购 销售计划，编制煤炭及其它业务 月度经营计划，组织月度产供销 经营计划会议。 数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣 5 分 /次；月度经营计划会议组织不及时扣 5 分/次。 10 岗位 主要 职责 2、负责公司各部门费用、资产、 预算、计划的综合审计工作，出 具审计报告。 未组织劳动纪律抽查，扣 5 分/次，抽查结果虚假 扣 2 分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制 止，扣 2 分/次 10 岗位 主要 职责 3、负责产供销各版块合同的审 查、归档，审核各版块业务结算 的价格及质量。 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分/次，未 办理档案交接手续，扣 2 分/次，档案保存无序扣 2 分/次，每月未出具档案及库存报表，扣 2 元/次 5 岗位 主要 职责 4、跟踪、监督供销合同、订单 及调度指令的执行问题，及时上 报出现的各类异常情况。 伙食满意度低于 80%，扣 5 分/次，伙食满意度低于 60%，扣 10 分，当月未组织 1 次大扫除，扣 2 分/ 月 5 岗位 主要 职责 5、负责落实调度信息化建设工 作，包括规范表格填写、信息传 递时间、业务内勤培训等内容。 出现一次重大事故，扣 10 分，宿舍发现一次违反 公司规定的，扣 5 分/次 5 岗位 主要 职责 6、负责审核供销方案、运输方 案、生产洗选配比方案，及时呈 报总经理审批。 未及时对网站进行更新，扣 2 分/次，局域网瘫痪 未及时进行维护，扣 3 分/次，办公设备管理不当 出现毁坏，扣 2 分/次 5 岗位 主要 职责 7、负责建立综合调度信息档案 组织不力或准备不充分扣 2 分/次 5 岗位 主要 职责 8、负责日常调度工作，协调产 供销各环节中出现的矛盾及问题 5 工作 态度 9、出勤率（月实际出勤天数/月 应出勤天数*100）不应低于 90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于 90%扣 5 分 5 工作 态度 10、月请假次数不得超过 1 次 （病假、工伤除外） 每超过一次扣 4 分 4 工作 态度 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 5 工作 态度 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒， 第二次以上扣 2 分/次 4 工作 态度 13、按时参加相关工作会议和培 训 无故缺席扣 3 分/次 3 工作 态度 14、上级临时交办事项完成率 未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/次，不服 从领导安排扣 5 分/次 5 工作 态度 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次 以上扣 2 分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/次 4 公 公司 效益 16、公司利润 20 综合管理部部长：  部门考 核人： 人力资源主管岗位绩效考核表 被考核人：  考核时间： _  年  月 考核 项 指标细