装饰公司工程部管理条例.docxVIP

一、 工程部经理 在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程， 爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工 任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。 组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况， 对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意 见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、 误工记载以及工时的计算必须准确无误。 努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水 平。 作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法， 以提高工作效率。 完成总经理交赋的其他工作。 第四章 施工工区管理制度 为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按 期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根 据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所 属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。 一、现场主管工作职责 参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。 科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外 关系，进行严格有效的管理。 负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。 牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、 形象建设，确保安全施工。 负责工程项目的总结工作。 负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。 负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。 认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方 法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交 底。 9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。 10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用 量计划。 11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工 地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。 二、 工地现场劳动纪律管理制度 工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托 人或受托签到，否则双方将受到罚款20 元的处罚。 工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇 急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作 违纪处分。 3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部 经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处 理。 工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的 原件于公司行政部备案。 工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假 1 天；若工 期较紧时，则一律不得请假。 工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地 管理员，否则一律按旷工处理。 工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、 打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—50 元。 严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。 各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组 组员至少在5 人以上）。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组 人员、安排施工项目，严格管理本组人员。 工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响 到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、 环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。 现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳， 公司给予一定奖励。 施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必 须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月 奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖 励。 13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安 全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理 人员负有相关责任，直至追究刑事责任。 三、现场工作人员具体操作规范 各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越 级 操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。 （一） 木工组 熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人 员，切勿主观臆断，自行其事。 作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完 成工作任务。 （二） 漆工组 漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后 再批灰。 漆工在补缝时必须使用牛皮纸。 所有配色工作须确定专人来调配。 严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。 （三） 电工组 1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。 2、确保开孔质量和电器安装质量。 （四） 运输组 1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。 2.若因人为原因，工程质量未能达标，