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浅谈如何做好施工现场管理 建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四 大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业 IS09000 系列标 准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突 出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天作业多， 多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现 场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外， 在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场 的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期 的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强 施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效 益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综 合反映，是整个施工企业管理的基础。所以只有充分认识到施工现 场管理意义，我们才能有针对性地去搞这项工作。 通过我们的实践， 要搞好施工现场管理主要有以下几个方面： 1、现场施工进度管理 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段， 它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工 进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，以求实际施 工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施 工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程 的质量好坏，关系着施工