员工工资薪酬.doc

由国务院批准、国家统计局发布的《关于工资总额组成的规定》对企业的工资总额组成作了明确规定。工资总额由六部分组成： （1）计时工资：是指按计时工资标准和工作时间支付给劳动者个人的劳动报酬。 （2）计件工资：是指对已完成的工作按计件单价支付的劳动报酬。 （3）奖金：指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬等。 （4）津贴和补贴：指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。 （5）加班、加点工资：指对法定节假日和休假日工作的职工以及在正常工作日以外延长工作时间的职工按规定支付的工资（实行不定时工作制的劳动者除外）。 （6）特殊情况下支付的工资：指根据国家法律、法规和政策规定，对劳动者因病、婚、丧、产假、工伤及定期休假等原因支付的工资及附加工资、保留工资等。 ?项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。 　　?1．基本工薪：保证职工正常生活的一定标准的基本生活费。项目经理部月度基本工薪总额=基本生活费标准×定编人数 　　?2．效益工薪：项目管理终结考核、一次性奖励额。 　　项目工薪额的测定： 　　项目工薪总额=项目最终上交公司降低成本额×降低成本额工薪比 　　?降低成本额工薪比=计划降低成本额/[项目定编人员×本项目人员平均工资水平×计划工期（月）] 　　本项目人员月平均工资水平=上年度人员月平均工资水平×[1＋项目工期内月工资增长幅度（％）] 　　计划工期=定额工期×（30－60％） 　　效益工薪=项目工薪总额－月度基本工薪总额 　　项目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本应不亏损。 ?4.岗效薪级工资制 　　?岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资（即奖金）三个工资单位构成。各个工资单元既有其独立职能，又相互联系、互为补充，发挥整体效能。 　　1．岗位薪级工资：是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。一岗一薪用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位，以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。 　　岗位薪级工资设置25级标准，对应全公司所有岗位，岗位薪级工资标准=制度工资基额×工资系数。制度工资基额水平的高低取决于在一定条件下大体维持职工本人基本生活所需费用（最低生活水平）及公司的经济效益状况；工资系数的高低主要取决于岗位四大劳动要素的测评结果。工资系数在1－4.8范围，分别对应25个岗级，反映岗位归级不同，工资也不同的分配关系。 　　2．年功工资：是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年随职工工龄增加，逐年积累，体现职工工作年限不同，积累贡献不同，得益也不同的合理差别。同时保留原效益工资。这样做的好处是：缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力。 　　3．业绩工资：是直接体现职工超额劳动成果和“双增双节”成果的奖励性工资，旨在运用比较灵活的分?配手段，体现职工超额劳动贡献大小，拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用，是一种调节、补充职工利益分配的形式。 　 本公司员工工资暂定为4个档次：4档（试用期）：800元；3档（起始档）1200元；2档（科员档）：1500元；1档（高级科员）：1800元 　　　* 公司新聘人员，试用期满后，原则上从各岗位起始档开始支付工资　　　* 对于在公司各项考核中成绩优异，受到嘉奖的职员，工资可上浮一档，对于成绩不合格、或受到公司处分的职员工资可下浮一档或重新试用　　　* 原则上对在公司工作每满一年工龄的正式职工，重新审定一次工资，由经理办公会决定是否给予升档。对于收入达到或超过本岗位平均档的职员，其每年晋升与否由总经理决定　　　* 对于试用期人员，无论资历或岗位一律定为4档（特殊情况经总经理批准例外） 　　　* 本标准的解释权归经理办公室 4-1-3 每月10日现金支付（如遇周末，即顺延） 浮动工资的标准、比例和发放的定量依据： (1)标准的制定 ①以基本工资为基数，如50%～100% ②按岗位确定标准工资总额，浮动工资占一定比例，如20%～60% ③按岗位确定标准的浮动工资数额，如销售人员实际发放0%～300% 业绩工资：是直接体现职工超额劳动成果和“双增双节”成果的奖励性工资。 （1）奖金：指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬等。 （2）津贴和补贴：指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。 （3）加班、加点奖励：指对法定节假日和休假日工作的职工以及在正常工作日以外延长工作时间的职工按规定支付的工资（实行不定时工作制的劳动者除外）。 （4）特殊情况下支