银行业务管理手册.docxVIP

本项目包括六大部分内容 业绩管理体系使用手册 业绩评审会培训手册 资金成本和营运成本管理的机会与挑战 信贷风险评估手册 成本收益的改善机会 资金成本管理手册 业绩管理体系使用手册 主要议题 关键业绩指标的目标和原则 设计关键业绩指标的主要方法和思路 一级分行行长关键业绩指标设计 分支行行长关键业绩指标设计 分理处主任关键业绩指标设计 储蓄所主任关键业绩指标设计 1、关键业绩指标的目标和原则 1）目标 对各岗位人才提供足够的激励，促使其达到改进的目标 更有效地在银行内部配置人力资源 保留并发展职员以建立/提供银行技能 2）原则 评估是基于清晰的关键业绩指标，将整个组织集中在几个和经营目标密切相 关的业绩变量上，指定既有挑战性，又切实可行的“需要努力才能实现的目标”。 2、设计关键业绩指标的主要方法和思路 1）确定个人关键业绩指标 建立综合关键业绩指标的基本原则 制定个人关键业绩指标的工作流程 分析可倥项目，决定各部门的主要职责 根据不同层面岗位的相应职责，确定侧重面不同的关键业绩指标并赋予不同的权重 2）为各项关键业绩指标设立目标 制定个人业绩目标的方式 制定目标的方法 各种方法的优与劣比较 与内外部因素相关的关键业绩指标的制定 3）衡量业绩，召开业绩评审会 考核业绩方式 业绩报告原则 获取业绩报告的资料来源与方式 制定业绩报告、召开评审会 评审会成功因素、考核业绩不同方式选择、各