家具企业组织人资优化、目标经营管理与绩效实施方案.docxVIP

物流部开发中心现金采购副理1人人事中心人事中心采购主管1人品质部物料采购计划员1人财务部采购部采购跟单员1人生产部采采购跟单员1人物控部总经办A类物料采购员1人家具企业各部人力资源配置优化、目标经营管理与绩效实施方案 物流部 开发中心 现金采购副理1人 人事中心 人事中心 采购主管1人 品质部 物料采购计划员1人 财务部 采购部 采购跟单员1人 生产部 采采购跟单员1人 物控部 总经办 A类物料采购员1人 生产制造事业中心 生产制造中心部门职责与关键管理岗位职责 一、 采购部 现行组织结构现有编制 　　　　　　　　　　 采购经理?1?人 （一）采购部现有?7?人编制，实际在岗人员?7?人，其中采购经理?1?人，现金采购员?1?人 物料计划?1?人?A?类物料采购员?1?人?外协采购跟单?1?人?外购采购跟单?1?人； 物料跟单?跟物控部门，根玻配车间工作进行协调对接，跟踪采购进度； （二）采购职责需细化：1、需有采购需求统计表与采购到料进度追踪统计表，跟物控部与生产计划员进行对接；跟品质部对接：来 料通知、退放货通知要及时准确。在供应商寻找新合作伙伴时需要品质参与供应商评估审核；财务部需要参与价格审定； （三）目前的现状与改进： 1、物料定额有偏差的问题：因为物料配套性影响生产时常发货不配套，原因是因为不配套的采购所造成； 2、对于物料定额申购计划： （四）、生产部对于采购部的协