家族式企业人力资源管理问题及对策.docxVIP

家族式人力资源管理的问题和对策 【摘要】家族企业从18世纪诞生至今已有200多年的历史，不论在发 达国家，还是在发展中的国家，大量家族企业顽强的生存着、发展 着，全世界每天都有成千上万的家族企业在生生灭灭，家族企业自 诞生以来始终在世界经济活动只中扮演着重要的角色。随着家族企 业规模的不断壮大，管理里水平常常跟不上企业发展的步伐，早期 阶段特有的生命力和竞争力逐渐减弱，甚至一一丧失，原有的人力 资源管理模式也不适应家族企业的发展。因此要积极制定解决家族 企业人力资源管理缺陷的对策,从而促使家族企业健康发展。在这里 我们主要分析中国家族企业在人力资源管理方面存在的问题以及解 决的方法。 一、家族企业的内涵 在研究家族式人力资源管理问题之前，首先要界定清楚什么是家族 企业。综合国内外学者的观点，对家族企业做如下定义：家族企业 是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有 权，并直接或间接参加这家公司的经营控制，而且具有能力将这些 所有权和控制权合法传于后代的企业组织。总之，家族企业所有权 与控制权重合是世界各地家族企业的一个共同特征，“家族所有” 体现的是所有权归属于某个家庭，“家族控制”体现的也是企业的 经营管理权归属于某个家族。即一个企业能否称为“家族企业”， 除应确知家族所哦有外，还应看该家族对该企业的影响力如何。如 有一定的控制权，家族成员控制高层管理，即可称为“