供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择.docxVIP

采购员与供应商建立长期合作关系的宝典 摘要：对与供应商的采购合作关系进行了初步的分析，通过需求分析、选择分析、选择供 应商、正式建立合作关系、实施和加强合作关系?4?个过程展开，分别对筛选战略、供应管 理计划流程、供应商的评估和选择、认证管理等关键问题进行初步分析，旨在使采购工作 趋于完美。 关键词：供应链；制造与购买；战略伙伴合作；战略分外与外包随着企业的兼并和重组的 加剧，企业的规模向着优势互补、强强联全、扩大市场份额和利益最大化的方向迅速发展。 大多数中小企业在扩张中，从片面追求多元化、多角化的盲目扩张，走向专业化和细分市 场的道路。由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全、自给自足向 着外包、外购的方向发展，企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的方向发展。 在一个企业能从实施供应链战略合作关系获益之前，必须首先认识到这是一个复杂的过程， 供应链合作关系的建立不仅是企业结构上的变化，而且在观念上也必须有相应的改变。所 以，必须一丝不苟地选择供应商，以确保真正实现供应链合作关系的利益。 　　1?建立战略合作关系的需求分析随着供应商队伍专业化的发展，聪明的购买可以节省 开支，取得市场上的采购优势。近来，对设备的采购有另一种趋势，即以租代买。如办公 设备、IT?设备等。对于许多的服务如维修、保安、清洁、复印、班车等等都可以外包出去， 这可以节省大量开支和人