普通汽车服务组织结构与职位阐述.pptVIP

? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 普通市场渠道职位说明—业务组长（2） 职位名称：业务组长 职位代码： 所属部门：业务组 直接上级部门：DC经理 平行关系职位：其它组长 直接下级部门： 本部门员工人数：2 本职位人数设置：1 汇报关系：DC经理及相关部门 关键业绩指标（KPI）： 任命方式 DC主管提名，总经理任命 任 职 资 格 工作经验： 2年以上汽配流通行业经验、有丰富的营销推广经验. 专业知识与技能： 市场营销相关专业. 教育水平： 大专以上文化 . 个人素质： 敏锐的市场洞察力. 良好的谈判能力、人际交往能力、公关能力. 有良好的营销策划和市场推广能力 工作严谨、原则性强、勇于负责 审批： 审核： 制作： ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 普通市场渠道职位说明—市场副总（1） 职位名称：市场副总 职位代码： 所属部门： 直接上级部门：总经理 平行关系职位：产品副总 直接下级部门：市场部、技术部 本部门员工人数： 本职位人数设置： 汇报关系：总经理，服务市场建设中心总经理 关键业绩指标（KPI）：销售额、利润、品牌、业务推进效率 主 要 职 责 战略： 协助制定公司的业务战略和竞争战略，推进并完善公司的业务模式； 主持制定公司的营销战略、市场推广战略和销售策略。 业务计划和业务发展: 协助制定各DC年度经营指标，主持制定各DC区域内网点分布及数量目标，品牌宣传目标； 主持制定新区域市场开发的筹建目标；主持制定新业务的开发的筹建目标；制定信息系统安全及优化方案； 主持制定和调整渠道政策和价格政策，经销商的加盟和激励政策和管理制度；组织制定DC的业务流程和管理制度； 推进计划目标的实施，督促落实各项管理制度；协调DC及各部门之间的工作与资源调配； 促进和推动下游关键客户的关系，促进公司与政府、媒体等公共关系。 人员管理： 组织制定并初审下属部门的人力资源需求及培养规划；制定市场部及技术部经理的关键业绩指标，终审两部门课长级人员的关键业绩指标； 确定任免下属部门副课长及以下管理人员，提出DC经理、部门经理助理及以上级别人员的任免建议。 考评下属部门经理业绩指标，初审下属部门课长级以上人员业绩考评及奖惩决定，参与考评DC经理的业绩指标。 资金计划： 初审年度品牌推广预算大纲，组织制定并初审市场推广预算大纲，新区域市场及新业务开发预算大纲； 审核公司市场部、技术部各项费用性支出，视需要初步批准费用标准调整需求，批准在权限内下属部门的一般性费用支出。 其它： 协助处理突发事件； 塑造良好的企业文化。 ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 普通市场渠道职位说明—市场副总（2） 职位名称：市场副总 职位代码： 所属部门： 直接上级部门：总经理 平行关系职位：产品副总 直接下级部门：市场部、技术部 本部门员工人数： 本职位人数设置： 汇报关系：总经理，服务市场建设中心总经理 关键业绩指标（KPI）：销售额、利润、品牌、业务推进效率 任命方式 由公司总经理提名，并报服务市场建设中心总经理任命 任 职 资 格 工作经验： 5年以上实际工作经验，其中担任部门经理及以上职务时间不少于3年。 专业知识与技能： 对汽车服务及汽配流通行业、汽车结构及零部件产品有一定的认识。 教育水平： 全日制大学本科及以上学历；机械、工商管理、经济等专业毕业。 个人素质： 具有很强的领导和决策能力； 具有良好的公关和协调能力； 出色的行政与人事管理能力； 规划和协调重大交易谈判的能力 。 审批： 审核： 制作： ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 普通市场渠道职位说明—产品副总（1） 职位名称：产品副总 职位代码： 所属部门： 直接上级部门：总经理 平行关系职位：市场副总 直接下级部门：产品部、物流部 本部门员工人数： 本职位人数设置： 汇报关系：总经理，市场中心总经理 关键业绩指标（KPI）：采购及物流成本、索赔率、供货及时性、供应商数量及质量 主 要 职 责 战略： 协助制定公司的业务战略和竞争战略，推进并完善公司的业务模式； 主持制定公司的采购战略、供应商开发及培养战略，组织制定物流战略规划。 业务计划和业务发展: 组织制定并初审年度产品线规划及供应商开发目标；公司整体及各DC的物流规划目标； 组织制定主要产品的年度及月度采购计划； 组织制定下属部门的管理制度，供应商的开发筛选及考评制度，组织制定公司的索赔政策； 推动各项计划目