如何选用企业文化建设人才_.pdfVIP

企叫〈⑩ ? 也何这用公 • 文/杨年东 企业文化是企业的软实 展提供不竭动力。基于企业文化 知、接受、认同及践行企业的文 建设涉及企业里的多个领域、多 力是提升企业凝聚力、创造 化理念。 其次，需要具备一定的哲学 力和竞争力的武器。文化的强盛 个层面，是一项既复杂，又系统 是企业基业常青的基础;文化的 基础。企业文化是一门企业管理 的长期工程，那么，企业如何科 薄弱是企业日渐衰竭的根源。企 学地评选企业文化建设人才呢? 哲学，既要遵循文化发展规律， 又要服从经济发展规律，全面指 业文化既是满足广大员工、客 一、看知识 户、同盟者等内在需求的源泉， 企业文化是一个综合的概 导企业的经营管理活动。其塑造 念，既涉及企业经营管理层面， 与建设服从发展规律，把握企业 又是促进企业创新发展的动力。 企业文化建设既为了人，也 又涉及文化领域。 发展要求与趋势，满足人的多种 首先，需要具备一定的中国 需求，达成保持企业文化与企业 依靠人。缺乏人的支持与助推， 传统文化知识。我国传统文化的 发展的和谐统一、企业文化与员 文化建设就是一句空话。需要企 工发展的和谐统→。 精髓就是企业文化的内核。只有 业领导者高度的重视与支持、企 把握与运用这些精髓，才能科学 最后，需要具备一定的管理 业员工积极的参与和配合，更需 要有专职、专责的人员来负责贯 知识。企业文化建设的目的是全 地化复杂为简单，变抽象为通 面提升企业管理的品质和打造企 彻与落实、完善与创新，促使企 俗，以理服人，以情动人，满足 人的内心诉求，促使人更好地认 业的核心竞争力。凡是与企业管 业文化与时俱进，为企业长远发 2009 年第9 期饲料博览·管理版 67 @phEt32川e 精华，促进企业文化创新。 理相脱节的企业文化建设，终究 对一或多对多，如会议、培训 最后，要具有强大的执行 以失败告终。不懂得管理，就不 等)。与企业