香港利丰集团-供应链高效管理案例.pptVIP

利丰的全球网络 供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益 香港利丰集团案例分析 北京工商大学 物流02 陈茂竹 香港利丰集团案例分析 （图为利丰集团主席冯国经） 一、 利丰的全球网络 二、 发展过程 三、 取得的成就 四、 目前利丰为客户提供的主要服务 五、 供应链管理的主要概念 目录 采购公司 无疆界生产 整体供应链管理 虚拟生产 利丰集团的发展过程 采购公司/货源代理商（亚 洲） 开设办事处 中国内地 韩国 中国台湾 新加坡 拓展业务方式 第一阶段：采购公司 提供的服务 提供市场最新信息给买家 评估各厂家，向买家提供适合的厂家及供货商 代表买家采购所需产品 协助工厂生产并监控工厂，保证生产过程符合标准 建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面 总目标 第一阶段：采购公司 利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概念，从而进入了一个新的发展阶段。 第二阶段：无疆界生产 客户给利丰初步的产品概念 为客户制订完整的生产计划 进行市场调查 在各地采购 提供最适合的成品制造商 生产 利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货 工作流程 由利丰直接负责完成的 在无疆界生产摸式下，利丰在香港从事高附加值业务，将附加值较低的业务分配到最适合的地方，使整个生产程序及流程实现全球化。 第三阶段：虚拟生产 利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同 把