物料仓库高效管理办法-cc01.pdf

文件编号 YM-CC-09001 制订部门 仓储部 生效日期 2009,02,01 标 准 管 理 规 程 版 本 A001 物料仓库管理办法 页 次 第 1 页 共 6 页 制定 制定日期 审核 审核日期 批准 批准日期 曾广锋 2008 ，10 ，20 卢远超 2009 ，01 ，10 姚明 2009 ，01 ，18 营销中心、行政中心、生产中心、技术 颁发 行政中心 分发 中心及其所属各单位/ 部门 一、目的和适用范围 1、目 的：规范物料仓库收、发、存等各项业务工作管理，使之合理、高效、安全，并 有章可循； 2、适用范围：物料仓库生产原、辅材料、机台零配件、包材、办公文具、低值易耗品等物 料的收、发、存管理。 二、职责 1、仓储部负责原辅材料、库存配件的请购、收发、库存等业务； 2、采购部负责请购物料的采购、跟踪，不良物料联系供应商退货、换货业务； 3、品管部负责物料质量品检、单位数量的检测，参与报废品确认； 4、财务部负责仓库盘点、审核账务，参与报废品确认； 5、生管部负责下发《订单物料备料明细单》和请购制造单所需的非常规物料； 6、各部门物料员负责物料领用、核对、退料业务。 三、流程图：无 四、内容 1、请购 1．1仓库按A.B.C 分类法对各类原、辅材料进行分类，同时根据采购部提供的《物料采购周 期表》结合车间常规用料情况制定各种物料的安全库存量； 1．2当库存物料低于安全库存量时，仓管员应及时开具系统《请购单》提出请购，《请购单》 必须清楚写明物料编码、材料名称、型号、规格、用途和材料到位日期，《请购单》由仓库组长 审核后报仓储主管审批； 1．3因订单用料需求,在短期或长期内物料超出常规用量或临时接单需增加用料量时，生管 应及时以书面〈〈联络单〉〉形式通知仓库提前备料并告知物料增加总量、持续时间，确保车间 用料能正常供应； 1．4仓库出现物料急需或短缺,应在第一时间内开据系统《请购单》注明“急需”并强调需 文件编号 YM-CC-09001 制订部门 仓储部 生效日期 2009,02,01 标 准 管 理 规 程 版 本 A001 物料仓库管理办法 页 次 第 2 页 共 6 页 制定 制定日期 审核 审核日期