《初中层培训资料》-公开课件.pptVIP

管理培训 管理培训 管理培训 管理培训 合心（齐心合力）求“铁” 目标一致: 企业有一个振奋人心的目标，认可，可实现。 每个阶层的人员都愿为这个目标而努力，需求的考虑与实现。 在实现企业目标的过程中员工愿望得以实现。 形同一家 彼此包容：容人、容事、容物 相互信任：信任就是放弃对他人的监督，因为他能预料到他人具有相关的处事能力，高尚的品德和良好的意图（德国管理学者莱恩哈德·斯普伦格） 快乐和谐 机制公平 制度对于任何人都是公正的，（处理好与下属关系） 报酬对于有贡献者是公平的，“刑过不避大夫，赏善不遗匹夫” 机会对于有能力者是平等的,不能绝对公平，但是绝对公正，出自公心 管理培训 订计划 　长、中、短；年、月、周、日。 做决策 该做什么？不该做什么？先做什么？再做什么？谁对？谁错？ 抓控制 控制整个行动的过程，确保企业按你既定的目标有序推进。包括：高层控制就是对管理的管理。要明确领导怎样控制企业，通过对管理者的管理来控制企业。其次要控制两件事情，一是控制好人――团队，二是控制完成任务的具体方法。做好数据报表分析及考评。 管理培训 管理培训 领导力三要： 梦想、途径、榜样 造梦 为你的企业每个员工提供一个梦想。 你是领导，为整个企业提供梦想。 你是部门经理为部门成员提供梦想。 激励 认可、表扬、扬善公庭、规过斯室、关怀。 支持 有力的支持你的下属和员工完成工作，一级一级的支持，要与人为善。 　对上级 　对下级 管理培训 管理培训 管理培训 管理培训 管理培训 管理培训 Thank You 谢谢!! 思·想·激·荡 　授权管理是一种领导的艺术。事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往会事与愿违。正如这个著名企业家所说的一样，先不把事情做得很圆满，而是留下缺口，为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。 　然而在一些企业中，很多管理者却事事亲历亲为，员工很容易产生惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者，情况严重者，会导致员工产生逆反心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。 　在管理工作中，多运用众人的才能，对员工授权，让工作在所有人的合作努力下变得圆满。 管理启示： 授权管理是一种领导艺术 寓言11 宋太宗与大臣 　《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两位大臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。 　侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗没有同意只是草草撤了酒宴，派人分别把他俩送回了家。 　第二天上午他俩都从沉醉中醒来，想起昨天的事，惶恐万分，连忙进宫请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子，便轻描淡写地说：“昨天我也喝醉了，记不起这件事了。” 思·想·激·荡 　要治理好天下，必须要有雅量，要管理好企业，必须要有肚量。宽容是一个领导者的美德。正如《宋史》里记载的宋太宗一样，在面对大臣的没礼节，对自己不尊的时候，非常有雅量的将此事一带而过，并没有惩罚大臣，反而会赢得大家的敬重。 　现代企业里的领导者，在遇到类似宋太宗的境遇时，应该多学学宋太宗，既不处罚，也不表态，装装糊涂，行行宽容。这不仅能体现出领导者的仁厚，更能展现出领导者的睿智；不仅不失领导者的尊严，还保全了下属的面子。 　对于一个现代企业，领导者应做到像宋太宗一样，心胸宽广，容纳百川。这样做能够让领导者和员工之间相处不会尴尬，而作为下属的员工更加会为领导者效犬马之劳。 管理启示： 宽容是一种美德 寓言12 齐桓公用管仲 　春秋时期齐国国君齐襄公被杀。襄公有两个兄弟，一个叫公子纠，当时在鲁国；一个叫公子小白，当时在莒（jǔ）国。两个人都有师傅，公子纠的师傅叫管仲，公子小白的师傅叫鲍叔牙。两个公子得到消息后，都急着回齐国争夺君位。 　在公子小白回齐国的路上，管仲早就埋伏，等到小白出现就拈弓搭箭，对准射去。只见小白大叫一声，倒在车里。管仲以为小白死了，就不慌不忙护送公子纠回到齐国。怎知小白是诈死，等到公子纠和管仲进入齐国国境，小白和鲍叔牙早已抄小道抢先回到了国都临淄，小白当上了齐国国君，即齐桓公。 　齐桓公即位后，发令要杀公子纠，并把管仲关在囚车里送到齐国。鲍叔牙立即向齐桓公推荐管仲。齐桓公气愤地说：“管仲要我的命，我还能用他吗？”鲍叔牙说：“那时他是公子纠的师傅，他用箭射您，正是他对公子纠的忠心。论本领，他比我强得多。主公如果要干一番大事业，管仲可是个用得着的人。” 　齐桓公也是个豁达大度的人，听了鲍叔牙的话，不但不办管仲的罪，还立刻任命