快乐的组织产生高工作绩效.docVIP

信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。 快乐的组织产生高工作绩效 在企业内打造快乐的组织，提高员工满意度，应创造公平的竞争环境，创造追求进步和尊重员工关爱员工的企业氛围。具体可从以下方面入手： 一、强化招聘流程，招聘合适的员工 不同的企业有不同的选人标准，企业文化决定了选人标准。GE青睐有“精力”、能“激发活力”、有“锋芒”、兑现承诺的人，微软寻找“聪明”人，不限于计算机专业，青睐“失意者”和具有冒险精神的人。笔者结合十多年的外资企业人力资源管理工作经验总结认为，纵使企业各处不同行业，纵使企业文化各不相同，纵使企业规模大小各异，但都要强化招聘流程，保证招聘到“合适”的员工。所谓“合适”就是能够认同企业文化，员工的个人价值观与企业文化相融合。我们鼓励员工民主管理，积极提出合理化建议，但应不接受个人价值观与企业文化格格不入的员工。因此，合适的员工最基本的标准是心态好，拥有良好个人价值取向。 二、建立培训和轮岗机制，让员工做自己感兴趣的事情 建立以员工真实的培训需求为基础的培训体系，通过培训学习提高员工的责任感与技能，让员工切实感受到培训对个人职业发展的价值，形成员工乐于培训、勤于学习的氛围。 帮助员工进行职业生涯规划，建立轮岗机制。鼓励员工轮岗，让员工做自己感兴趣的事情，并加以引导，让员工能够在企业不同的岗位学