绩效高效管理课件.pptVIP

* 相同岗位纳入同一职务族 天花板多高，决定于企业的发展壮大 薪 点 表 管 理 技 术 财务金融 市场营销 研 究 人力资源 秘 书 事 务 职务族 * 资深 专家 专家 经验丰富的骨干 业务实施的基层主体 初做者 1级 2级 3级 4级 预备级 职业等 普通等 预备等 基础等 该级将分为四等 每个专业资格分为4级 每一职务族内分不同职级 * 技 术 族 首席工程师 一级 二级 三级 助理 工程师 高级工程师 四级 (举例) 不同职务族的职级不可比；各级数量由编制控制 员工可在单一职务族纵深发展 * 员工也可进入双向职业发展通道 资深专家 领导者 高级专家 管理者 专家 监督者 有经验者 初做者 管理类 专业/技术类 1级 2级 3级 4级 预备级 * 任职资格标准是关键 IBM、微软等先行者证明可行，中集的实践成效初显。 通过任职资格标准，牵引员工进步，不断提高工作绩效。 任职资格标准 薪酬推动 标准牵引 培训 宽带薪酬 考核 * 绩效沟通的方式 韦尔奇的非正式沟通 例会制度和定期汇报制度 会议沟通 定期报告 统一设计的简明报告/表格 非正式沟通（感性），会餐、旅游、舞会背后有严肃的任务 经理人沟通十忌 故事：痛苦的绩效沟通 绩效考评在美国刚兴起的故事 课程大纲 * 与绩效管理相关的基本概念 绩效管理系统图