《S管理基础》-公开课件.pptVIP

5S－管理基础 主讲:逯启高 内容提要 5S管理简介 5S的目的、作用与好处 5S管理的内容 配合5S的管理技巧 5S的推行步骤 5S的推行注意事项 简介:工厂的第一印象 工厂的第一印象 工厂的第一印象 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障 工装夹具随地置放—效率损失，成本增加 机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦 特效药－5S 5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。 简介: 5S的内容 简介：5S管理的三大原则 1. 自我管理的原则 2. 勤俭办厂的原则 3. 持之以恒原则 简介： 5S与各管理工具的关系 简介：适用范围 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所、各类数据信息管理； 公共事务、供水、供电、道路交通管理等； 社会道德、人员思想意识的管理。 5S的目的、作用 目的： （1）改善并提高企业形象，吸引顾客。 （2）促成效率的提高。 （3）改善零件在库的周转率。 （4）减少、消除故障，保证品质。 （5）保证生产的安全进行。 （6）降低生产成本。 （7）改善员工的精神面貌，使组织活动化。] （8）缩短作业周期，确保交货期。 整理（SEIRI） 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用,防止误用。 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念 注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是「原购买价值」 整顿（SEITON） 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西，工作场所一目了然,井井有条的工作秩序。 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法 清扫（SEITO） 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 。稳定品质，达到零故障、零损耗。 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法 5S实录：请对比找出两张照片中有几处不同 5S实录：请对比找出两张照片中有几处不同 5S实录：请对比找出两张照片中有几处不同 5S实录：请对比找出两张照片中有几处不同 5S实录：请对比找出两张照片中有几处不同 清洁（ SEIKETSU ） 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果，是标准化的基础，是良好企业文化形成的开始。 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法 素养（SHITSUKE） 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：让员工遵守规章制度，提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 效果：心中有不断追求完美的想法 5S关系图 5S三大支柱 创造一个有规律的工厂 创造一个干净的工厂 创造一个目视管理的工厂 5S的扩展 扩大的5S－6S 5S+Safety（安全） 扩展5S 个人、家庭和社会 配合5S的三大技巧 目视管理的运用 颜色管理的运用 3UMEMO的运用 寻宝活动 定点摄影 推行步骤 1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、培训 5、宣传和沟通 6、5S活动试行 推行步骤 7、5S活动试行的评价 8、5S活动全面实施及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动 推行5S需要的三“心” 上层领导有决心 中层干部要关心 员工要有责任心 图解5S 谢谢！ 中 国 石 油 新 疆 培 训 中 心 中 国 石 油 新 疆 培 训 中 心 整洁的工厂 制度完善 管理良好 品质优良 脏乱的工厂 ？ 5S运动（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企业 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 --区分“要用”与“不要用”的东西 --将要用的 东西清扫干净 --将要用的东西 定出位置置放 --时时保持美观、干净 --使员工养成好习惯遵守规则 地、物 人 中 国 石 油 新 疆 培 训 中 心