博格精细化管理培训.pptxVIP

课程纲要第一单元：企业发展与精细管理第二单元：什么是精细管理 第三单元：如何进行精细管理第四单元：进行精细管理应注意的几个问题第五单元：5S管理及实施步骤第六单元：执行 — 精细管理成功的保障第一单元：企业发展与精细管理我国企业管理现状分析 WTO前总干事长穆尔：中国企业管理水平相当于30年前的日本，相当于100年前的英国…… 我国煤矿平均每人每年产煤321吨，全员效率仅为美国的2.2%、南非的8.1%，而中国每百万吨煤死亡率比俄国高11倍，比印度高15倍，比南非高30倍，比美国高182倍； 我国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。 我们每创造1美元的GDP所耗费的能源是美国的4.3倍，德国和法国的7.7倍，是日本的11.5倍。而水资源的消耗，我国万元GDP用水量是美国的10倍，日本的24倍。— 《人民日报》“不需要节约了吗”未来企业的发展趋势 现代化的组织生产，涉及面广，场地分散，分工精细，技术要求较高，许多工业产品的制造往往要涉及到几十个、几百个或上千个企业，如：一台拖拉机有五六千个零部件，要几十个工厂进行生产协作；日本的本田汽车，有上万个零部件，需上百家企业生产协作，本田汽车80%的零部件是其它生产商提供的；一架“波音747”飞机共有450万个零部件，涉及的企业单位有上千家。而美国的“阿波罗”宇宙飞船，则要两万多个协作单位生产完成。