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学习精细化管理心得体会范文 　　 　　通过学习《精细化管理》这本书使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精以全面提高企业管理水平和工作质量精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要是企业追求卓越、实现完美的必然选择也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论 　　 　　精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式这种模式必须将精细化管理工作引向深入向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时结合公司企业文化建设和精神文明建设创造性地开展精细管理工作力争经过一段时间的努力逐渐改变员工工作态度、工作方式、提高员工的职业素质和职业道德最终改变公司的管理模式适应现代化企业管理的要求 　　 　　学习《精细化管理》结合自身的工作岗位和工作情况怎样才能把自己的工作干细干精以下是我的一些认识： 　　 　　一、转变观念做到事事有安排 　　 　　工作能否取得成效干部是决定因素因此在推进安全生产精细化管理过程中管理干部必须认识到位一要转变观念部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识有的已经习惯于粗放式的管理方法对各项工作都是以包代管大而化之二要转变作风单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场深化、细化管理养成细心、耐心、细致和勤思考、亲自干、敢负责的习惯要经常深入现场、深入基层严密控制各个工作环节理顺工作过程细分工作职责明确目标任务对每项工作、每个任务都要安排到人安排到位不留任何死角和盲点做到事事有安排三要加强学习管理人员必须不断加强学习提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识成为管理高手和本专业的内行才能在安排工作中做到科学合理细致周到有利于工作任务的完成 　　 　　二、完善制度做到事事有标准 　　 　　管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则如果没有统一的规范性的管理制度单位就不可能正常运行因此要保证单位安全生产的规范化和精细化运作必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求 　　 　　三、强化责任做到事事有人管 　　 　　按照责、权、利相统一的原则细化各种目标层层签订生产、经营、管理责任书明确责任推行管理目标责任制是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解使每个岗位都有责任、各项工作层层分解实现从单位、班组到个人都权责清晰、责任明确 　　 　　四、实行风险抵押做到事事有考核 　　 　　实行风险抵押金制度保证责任目标的实现从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度通过风险抵押、责任承包、目标分解有效地调动广大管理者及员工的工作热情增强各级人员的责任心和使命感为企业各项任务的完成奠定基础 　　 　　总之把精细化管理认真的落实到自己的工作当中去才能实现公司的长治久安才能实现公司的又好又快发展 　　 　　市场的生态环境发生了很大变化房地产公司面临着转型和调整向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性只有部分公司提出精细化管理的目标只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行向土地要效益的思路要从根本上转变转而向管理要效益 　　 　　精细化管理指的是通过规则的系统化运用程序化、标准化和数据化的手段使组织管理各单元精确、高效、协同运行 　　 　　实施精细化管理的过程中比较突出的障碍在于以下几方面 　　 　　一是中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理 　　 　　在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下推进精细化管理会遇到无形的阻力精细化管理最早是工业化的产物要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化强调执行力但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯 　　 　　二是过度强调形式过度量化流程设计不合理导致效率反而降低 　　 　　精细化管理需要细化的流程来保障但是如果设计的流程过于细致过于依赖数字来进行量化管理那么就会从科学性走向另一个极端数字并不能表现出所有的问题对数字的追求更不能解决所有的管理问题精细化管理在提高管理水平和质量的同时也会增加企业管理的复杂程度如果超过一定的界限就会适得其反 　　 　　三是对流程设计的要求很高如果流程设计的可操作性不强执行环节就难以推进 　　 　　精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的也就是说流程设计需要的方案并不是可能最好的而是最好可能的这实际上是一个很高的要求要