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供应链管理与企业业务流程再造的关系 摘要：近年来,随着经济全球化的加速发展和市场竞争战略的深刻变化,在供应链 管理的迅速发展的同时,企业的供应链管理也日渐暴露出了这样那样的问题。认 识和解决这些问题,需要对供应链管理有一个全面的认识和分析,而业务流程再造 理论的提出,恰恰提供了这样一种机会和工具。新经济的发展使得传统企业之间 的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争。然而,随着市场竞争的日益激烈以 及信息技术的迅猛发展,有些企业的供应链管理已经跟不上时代的步伐。为了获 得长足的发展,越来越多的企业开始关注供应链再造。本文首先从供应链再造的 含义出发,对供应链再造的动因进行详细的分析,并在此基础上阐述了供应链再造 的原则,最后提出了规划和实施供应链再造时应该注意的问题。本文从以供应链 管理为切入点，对供应链管理与企业业务流程再造的关系，在供应链管理环境 下进行企业的业务流程再造，企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促 进作用等方面进行了浅析。 关键词：供应链 业务流程?流程再造 在传统的管理模式下，企业以劳动分工和职能专业化为基础，组织内部的 部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务 流程适合于市场相对比较稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生 变化的情况下，则显现出很大的不适应性。在供应链管理的概念提出后，也发 现传统的组织结构形式和业务流程在