意识和培训管理方法.docVIP

人力资源能力、意识和培训管理方法 1. 目的 为提高我公司承担质量管理体系职责人员的业务水平和自身素质，规定其相应的岗位职责，具备相应的工作能力，对其进行培训，以保证质量管理体系高效运行。 2. 适用范围 本程序适用于公司从事质量管理体系职责有关人员的能力、意识和培训的管理。 3.1 GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》。 4. 职责 4.1 经营副总经理负责对从事锅炉安装工程安装人员教育、培训、能力考核的审批指导工作。 4.2 劳动人事部是人员能力、意识和培训的主管部门。 4.2.1 负责确定从事影响锅炉工程安装人员的相应能力和要求。 4.2.2 负责依据生产需求，编制公司年度培训计划，并组织其实施，以保证锅炉工程安装管理体系有效运行。 4.2.3 负责检查培训计划的实施情况，并及时解决培训存在的问题。 4.3 公司从事锅炉工程安装各部门分别负责对各自分管专业提出培训需求及培训计划与劳动人事部共同组织实施。 4.4 其它部门协助劳动人事部落实培训计划，按要求派人员参加培训，并接受考核和评价。 5. 管理内容及要求 5.1 人员能力的规定 5.1.1 公司领导 5.1.1.1 具有大专以上或相当大专以上学历； 5.1.1.2 具有中级或中级以上的专业技术职称，掌握公司管理； 5.1.1.3 具有公司管理和驾御全局的能