对国税系统绩效管理和行政问责的剖析思考.docxVIP

对国税系统绩效管理和行政问责的剖析思考 绩效管理是人力资源管理的核心环节，是实现国税战略目标 的重要工具。行政问责是国税部门加强自身建设，转变干部作风， 防止和减少行政过错，更好地营造和谐国税机关的有效措施。在国 税系统实施绩效管理和行政问责,值得思考和探索,本文就国税系 统开展绩效管理和行政问责进行一些粗浅的剖析思考。 一、对绩效管理和行政问责概念的剖析 （一）绩效管理的概念剖析 绩效管理是一种对组织的资源进行规划、组织、使用以达到某 个目标并使之实现期望的过程。在这个过程中，它不仅强调达成绩 效结果，更通过目标、辅导、评价、反馈，重视达成结果的过程。深 刻地剖析和理解绩效管理的内涵，对国税机关实施绩效管理具有 重要的价值和现实意义。 国税每项工作任务的下达，伴随之的必是工作的标准、质量的 要求、完成的时限等硬性指标，管理者灵活的策略、独特的方式、 恰当的手段、巧妙的方法，能使同一项任务在不同的人手中可能出 现不同的结果，我们不难理解，管理也是生产力。 推行绩效管理，有利革新管理理念，强化效能管理意识，促进 管理创新。有利于运用创新的管理来规范、凝聚、激发全员的思想 和行动，促进管理水平的提升。有利于国税机关人本理念的贯彻和 1 实践，培养税务人员良好的向心力和凝聚力，公平、公正地评价每 一个人的工作业绩，形成良性的竞争氛围。 绩效管理是一个完整的系统，是一项复杂的工程，它与加